领导说，你干得好是应该的，但是你不好我就肯定会批评你，对你的器重就是给你更多活。这样的领导是啥心态
“你干得好是应该的”的确，干不好门子又不硬就该被辞退了。“你不好我就肯定会批评你”领导的个人风格，简单粗暴，但如果这样就够用了那么为什么要换一种方式呢。“对你的器重就是给你更多活”可能是实话，但也有另外的情况，比如器重的人估计事儿能办好于是就将一些在自己一些看来较为有难度的事情分给手下去做，这些自己能轻松不少，交给感觉不行的手下去做弄不好反而给自己添麻烦，有人活好就给他多一些，一般来说对方无论怎样都可能把活儿接了，之后如果想起来的话说一些不痛不痒的话表扬一下，如果值得金钱奖励有更大的价值的话就奖励点钱，当然不给也没什么，积极性下降也不差那么几天，情绪与以往不同的时候谈个心，一个该也来得及。做的好的分很重要的活儿，做的一般的给一些杂活儿，想要劝退的给难以完成的活儿，但这些活儿不能影响自己的业绩，这样对方连续把工作搞砸就可以顺理成章的劝退了。给器重的人升值？这得看公司有没有这个位置，以及这对领导有什么好处，而加薪不是随便加的，给手下加了钱其他人心理不平衡岂不是多生事端。其实一些事情被领导器重未必见得是一件好事儿，因为可能活儿越是干得好被分的工作越重，而且就是使用你，也不会加什么钱，如果手下不满的话，就对手下人说“你学到了经验，得到了锻炼，而这时前难以买到的，因为你干得好所以我给了你这个机会”总之转移一下话题，要手下为自己的不满感觉愧疚，或者在进一步要手下对自己感恩戴德，而这事儿可能也就结了。当然如果实在不满的可以降低自己的水平，如果干好干坏工资都差不多的话。----------------------其实批评很容易，但表扬真心难啊，不表扬而批评可能是这个领导他从小就在这种环境里长大的，这种处世方式是他人生的结果，另的情况可能是表扬的不好造成手下勾心斗角，表扬得多少令手下感觉到不到价值甚至反倒引起更强的厌恶感。
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