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『我的第一部5G手机』从技术回归内容——5G时代传媒转型战略与方向( 三 )


（二）为平台提供优质内容的竞争效率更高 。 4G时代 ， 在技术优先的转型战略推动下 ， 专业媒体也试图进入分发渠道 ， 建立自己所能掌控的新闻客户端平台 ， 类似的努力基本上是看不到效率的 。 从传媒生态竞争链的角度看 ， 专业媒体并不适合做一个自己能够掌控的平台 ， 现在的内容平台已经稳稳地掌握在微信公众号、****等寡头手中 ， 赢家通吃效应与“洼地效应”的影响下 ， 专业媒体所运作的APP平台基本上没有在这片红海竞争中获胜的可能 ， 效率更高的战略是在版权保护越来越完备的情况下 ， 为其他成熟平台提供优质内容 。 《中国青年报》的《冰点周刊》通过售卖内容每年赢利100万元以上 。 ****2亿元的收入中 ， 来自售卖内容的收入达2000万元 。
（三）内容审核流程与机制需要专业媒体发挥作用 。 很多平台拥有者都没有内容运营监控经验与能力 ， 如何慎用内容分发权力 ， 已成为迫在眉睫的问题 。 比如****曾声称“只做信息的搬运工” ， 以此回避内容审核责任 ， 在遭遇重重阻击之后 ， 也开始强化内容审核流程与机制 。 有较多的互联网公司都在山东济南建立了内容审核基地 ， 这甚至成为当地的一个新兴支柱产业 。 ***要建立“内容风险管理提供服务平台” ， 2018年第三方内容审核业务收入同比增长约166% 。 专业媒体具有“政策密集型、管理密集型、人才密集型”的内容分控平台的特质 ， 能够在其中发挥作用 。
三、万众皆媒 ， 对于优质内容的需求增加 5G时代 ， 由于技术的进步 ， 人人都想成为传播者的需求将会获得极大满足 。 过去是由专业媒体所主导的大众传播 ， 现在已初步发展成万众皆媒模式 。
万众皆媒并不意味着仅仅是个人成为传播的主体 ， 一些过去不承担传播职能的机构或者单位也已经成为传播的主体之一 ， 过去肩负管理职能的政府部委办局 ， 都在争先恐后地跳下跑道充当传播的“运动员” ， 而在过去 ， 他们都仅仅是“裁判员”；5G时代 ， 一些IT企业、物联网企业由于拥有智能设备平台和传感数据 ， 也将成为信息生产系统中的一环 。 总之 ， 参与传播进程的能够“发声”的“媒体”数量急剧增加 。
门槛的降低同时也意味着竞争者增多 ， 竞争难度加大 。 门槛虽然降低了 ， 但上主桌吃饭的难度加大 。 2018年微信公众号阅读率排行榜前十名分别是：****、新华社、****、***、环球日报、****、占豪、上海发布、十点读书、有书 ， 专业媒体占据了7个席位 。 参与传播的主体增多 ， 那些拥有专业优势和特定资源的专业媒体更具竞争力 。
（一）专业媒体拥有突破表象到达真相的能力和意愿
万众皆媒 ， 谁都是观点表达者 ， 但是观点所依托的一手信息稀缺而真实性不够 。 即使有传感器与无人机能够实现某些信息的获取 ， 但是这些机器也只能获取表象 ， 复杂事件中 ， 要触及真相 ， 非专业媒体的专业媒体人莫属 。 在很多次突发事件中 ， 大量***账号人云亦云 ， 根据已有信息做情绪化的评论 ， 导致经常性的“反转新闻” ， “观点太多 ， 信息不够用”的现象时常能见 。 而有责任感的媒体因为具有到达现场进行专业信息获取的能力 ， 而能够成为众多观点的真正新闻源 ， 成为芜杂信息传播的“定海神针” 。
（二）专业媒体拥有理性信息的筛选机制
传播主体如此多元的情况下 ， 用户都在极力争取关注 ， 也只有那些与情绪相关的话题与内容 ， 才能够得到广泛的转发与传播 。 特别是在社交化媒体平台中 ， 人际传播能够产生大众传播的效果 ， 这也就是使情绪传播的价值愈发凸显 。 专业媒体拥有抑制情绪化传播的更好机制 ， 能够成为万众皆媒时代的理性力量 。
2019年7月25日 ， ***发布《深度融合发展三年规划（纲要）》 ， 致力打造“内容科技”领军企业 ， 要做“内容批发市场” ， 而不是“内容零售超市” 。 面向B端、G端等各类场景需求 ， 主要是各为流量平台、各类终端和智能手机为主的各类智能硬件 ， 以及为有内容需求的各类企业提供内容分发服务 。 这是符合5G时代媒介生产规律的 。


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