说一下某行的大瓜，津津有味，爆大料呢！
说一下某行的大瓜作者：徐兵来源：银行青年今天被某行的大瓜刷屏了 ， 某行又一次走到了风口浪尖 。 从早上开始就有很多朋友私信我让我说一说这个事情 ， 心里这个气啊 ， 真是不争气！具体的事情过程大家都可能已经清楚 ， 这里主要说两个我关的心问题 。第一个基层员工怎么办？领导让员工买 ， 员工推荐客户买 ， 估计现在领导和某部门的已经远远的躲在犄角旮旯不敢出来了 ， 坑了大批自己的兄弟 ， 不知道还敢出来混不？这次事情现在最难的无疑是直接面对客户的基层员工 ， 特别是经办原油宝业务的员工 ， 现在工作和心理上承担了巨大的压力 ， 这次事情对他们的伤害实太大了 。基层员工实在太苦了 。有的网点还好 ， 一个网点四五个客户 ， 最大的客户还是自己行的员工 ， 亏了万把块钱 ， 但是有的网点就很惨了 ， 单个客户亏了上百万 ， 就目前的反馈来看 ， 客户集中在东部沿海的几家行 ， 内陆行可能比较保守 ， 这方面的业务做得相对较少 。听说某行已经发重要安全风险提示了 ， 也许这就是某行的应对之法吧 。 但是基层员工到底怎么办 ， 还是要尽快给个说法吧 。 穿仓的钱估计客户是不会补了 ， 但某行的钱已经付出去了 ， 基层员工估计又要准备过几年苦日子了 。第二个问题 ， 某行总行部门怎么了？总部无能 ， 累及三军 ， 这次总行部门明显存在问题 ， 产品设计和风控管理能力太差（工行月初就控制总量风险 ， 十五号就开始移仓 ， 两者之间的业务水平高下立现） 。 所谓的低风险业务 ， 可能是某行系统和总行部门自己认为的吧 ， 百年某行 ， 毫不专业 ， 业内业外的脸一次性全部都丢完了 。市场上现在流传一句话 ， 如果金融市场部个个是操盘高手 ， 又怎么可能留在某行 。 自己干早发财不香吗？去年开门红 ， 总行某部门数据出错 ， 造成基层员工辛辛苦苦拉来的存款 ， 最后一天疯狂往外撵 ， 今年金融市场部又出了这个事情 ， 请问某行总行部门到底是怎么了？以前田董在的时候发展不好 ， 说田董不行 ， 最懂政治 ， 只会面子工程 ， 但田董到了建行这几年还不是干的风生水起 ， 成绩大家有目共睹 。到底是领导不行 ， 还是下面的总行部门不行 ， 是领导不干实事 ， 还是某行这块地现在就只适合懂政治做面子 ， 也许需要我们重新审视一下 。这些年业务前瞻性差 ， 始终找不到清晰的发展方向 ， 跟着同行 ， 亦趋亦步 。 看其他三大行都和互联网公司在一起了 ， 自己也赶紧弄个通告 。 别家重点发力金融科技 ， 自己也重金投入 ， 有时候我真的是默默一笑 ， 踏踏实实干点自己的东西不好吗 。有人说的好 ， 大的绩效源于总行的战略和产品创新 ， 小的绩效是员工的辛苦血汗 ， 某行这条船积重难返 ， 战略乱 ， 系统烂 ， 业务差 ， 员工累 。 总部很多海龟、985211的博士博士后 ， PPT做得好 ， 讲起来头头是道 ， 满嘴名词 ， 制定了一堆规划和战略 ， 根本不知基层的疾苦……强总部 ， 送你两个字 ， 呵呵 。这十年 ， 某行战略方面 ， 领导两三年换一波 ， 战略换一波 ， 技术方面 ， 核心系统蓝图天天改代码 ， 现在估计可以算是整体重写一遍了 ， 业务方面 ， 业务底子差客户不足的实际问题一直没解决 。 最终只能是靠总行修修补补 ， 强压基层KPI ， 勉勉强强跟上四大行队伍 。 明面上跟上了 ， 支撑保障却没跟上 ， 队伍慢慢就散了 ， 不好带了 ， 好不容易的培养起来的青年才俊都辞职了 。这十年 ， 某行的领导和员工都做的很累 ， 心更累 。 前五年累还有钱拿 ， 后五年只有累 ， 钱都没有了 。．．．．．．好久没有写了 ， 大家读完顺手点赞 ， 就是最大的鼓励和支持了 。授人玫瑰 ， 手留余香 。
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