「疫情」焦虑、犹豫、憧憬......全球顶级CEO如何看待疫情中的世界

「疫情」焦虑、犹豫、憧憬......全球顶级CEO如何看待疫情中的世界
文章图片

财联社(上海 , 研究员 史正丞)讯 , 随着本周美股各行业蓝筹交出一季报 , 略好于预期的财务数据缓解了此前市场的严重忧虑 。 与此同时 , 各家CEO对于这场疫情对全球经济和行业带来的影响 , 也成为财报会议的焦点 。
整体而言 , 虽然各家头部公司的CEO都对疫情后期、经济重启初期的挑战充满了期待 , 但对于各自行业的前景却出现了截然不同的判断 。
可口可乐CEO 詹姆斯·昆西:
我们目前可能已经来到了全球大封锁的末期 , 但距离新常态仍有很长的距离 。 在消费者收入承压的状态下 , 并不是倾尽全力推出一些全新或者截然不同事物的时机 。 你会重新回归那些清晰了解的领域 , 短期内总会有一些值得信任和尝试的事情 。
【「疫情」焦虑、犹豫、憧憬......全球顶级CEO如何看待疫情中的世界】奈飞CEO里德·哈斯廷斯:
今年三月公司的订阅用户数量出现了激增 , 这同样也会对后续财报周期的业务形成挤出效应 。 我们的猜测是公司今年三、四季度的订阅用户情况会稍稍弱于去年同期的势头 。
奈飞很少使用"猜测"这样的词汇 , 用在这里的原因是我们已经感受到了这种趋势 。 问题来了 , 互联网娱乐会不会在未来五年变得更加重要?在这一件事情上没有发生任何改变 。
英特尔CEO罗伯特·斯万:
近期受到在家上班和在线学习的带动 , PC业务出现了增长 , 但后续的增长前景仍有不确定性 。 公司将持续评估疫情对经济的影响 , 以及由此引发的远程办公需求减少 , 并及时调整晶圆生产的计划 。
黑石集团主席乔纳森·格雷:
在疫情后续经济走势的辩论中 , 我们显然并不是站在"V"形反弹的阵营中 。 我认为经济复苏的周期将会被拉长 , 这也是为什么我们不急于投资的原因 。
AT&T CEO兰德尔·史蒂芬森:
这场疫情会对许多我们习以为常的事情产生"长期的深远影响" , 例如我们工作、旅行、交流、聚会的方式等 。 更重要的是 , 我们对此只有非常浅显的认知 。
我们可以去请几十个全世界最聪明、最有天赋的经济学家 , 让他们对二季度经济作出预测 , 相互之间的见解差异已经达到不可思议的地步 。
世界摔角娱乐CEO文斯·麦克马洪
我不知道我们是否还能回到像以前那样的"直播商业活动" , 但我们已经对此做好准备 , 只等获得批准 。 我相信没有人能够预测接下来会发生什么 , 但有一点可以确认的是 , 消费者重新回到市场上仍需一段时间 。
所以接下来公司的重点将会更聚焦于内容 , 与以往着重现场活动不同 , 后续将更加关注节目编排以及蒸蒸日上的社交和数字媒体 。 在那个领域我们可以做很多事情 , 你可以用"创造性娱乐"来描述这件事情 , 所以(疫情)对我们而言不是问题 , 而是机遇 。
金沙集团CEO谢尔登·阿德尔森:
目前不是暂停或减少对中国澳门(22亿美元)资本投入的时候 。 我们看到了机会并专注于此且投入了大量的资本 。 短期内公司的资本投入将为本地经济提供些许支撑 , 长期来看是为了确保公司在行业的领先地位 , 并抓住旅游业最终复苏的商机 。
达美乐披萨CEO里奇·埃利森:
餐饮行业正面临一场现实中的危机 , 没人知道有多少家最终能活下来 , 或者整个行业会变成什么样子 。 同时我们也不知道消费者购买习惯和模式会发生什么样的转变 。 但我不认为消费者会迅速回归 , 并回到原来的消费模式和习惯中 。
色拉布CEO伊万·斯皮格:
我们相信这场疫情会加速许多行业数字化变革的步伐 , 正如我们今天所见的流量暴增 , 随着时间的推移 , 将引领数字经济持续增长 。
达美航空CEO埃德·巴斯蒂安:
公司有信心人们最终会重新开始出行 , 但我们并不知道这个时间点会在哪里 。 目前唯一确信的事情是 , 在未来一段时间里达美航空将会变成一家更小的航空公司 , 并为迟缓且起伏的经济复苏周期做好准备 。 公司预计整个2020年航空出行的需求都会减少 , 这样的情况也会传导至后续两年中 。


    推荐阅读