职场小事：才能发挥薪酬的激励作用？，如何设计薪酬体系( 三 )
现在很多企业的工资级别多达20多级 ， 甚至有些大公司到达30级 ， 中小企业多采用１１～１５级 。 国际上有一种趋势是减级增距 ， 即企业内的职位等级正逐渐减少 ， 而工资级差变得更大 。
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2.薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题 。 企业在确定薪酬水平时 ， 需要参考劳动力市场的工资水平 。
薪酬调查的对象 ， 最好是选择与公司同行业的公司 。 薪酬调查前 ， 要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等 。
薪酬调查最好调查同行业同岗位的薪酬情况 ， 如果只是作为参考 ， 可以参考其他行业岗位的总工资 。 比如销售工程师 ， 不同行业的销售 ， 其薪酬模式不一样 。 比如 ， 工业品销售 ， 它们大多是高底薪低提成 ， 而零售销售 ， 则是低底薪高提成 。 但是他们的总工资是可以参考的 。
只有采用相同的标准进行薪酬调查 ， 才能保证薪酬调查的准确性 。
3.薪酬水平市场定位
在做好薪酬调查后 ， 接下来就是要根据企业实际清空 ， 确定企业的薪酬水平市场定位 。
影响一家公司的薪酬水平市场定位的因素有很多 ， 对外 ， 主要是国家的经济发展情况、行业特点、行业竞争等；对内 ， 则是企业的市场开发、盈利能力、人员素质等 。 另外企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力 ， 也是重要影响因素 。 更多绩效资讯、员工持续激励系统机制 ， 可直接关注zwwjx66 ， 更多交流互动
薪酬水平市场定位 ， 有专用术语叫２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ ， 意思是说 ， 假如有１００家公司（或职位）参与薪酬调查的话 ， 薪酬水平按照由低到高排名 ， 它们分别代表着第２５位排名（低位值）、第５０位排名（中位值）、第７５位排名（高位值） 。
【职场小事：才能发挥薪酬的激励作用？，如何设计薪酬体系】一家企业采取哪个位值的薪酬定位 ， 是需要有策略的 。 只要真正做好薪酬水平市场定位 ， 才能让企业的薪酬对外具有竞争力 。
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