企业是社会的公器,不是创业家的私财

立石义雄:企业是社会的公器 , 不是创业家的私财原创 徐静波心中一直有一份祈祷 , 希望立石义雄先生能够挺过这一难关 。 但是 , 昨天(4月21日)一早得到消息 , 老先生走了 。虽然未能去探望他 , 但是 , 我能想象 , 他走的那一刻 , 身上一定是插满了管子 , 身边也一定有一台ECMO 。老先生一定一定不会想到 , 自己会以这么一种方式 , 告别自己的人生 , 离开这一个世界 。4月初 , 传出立石先生感染新型冠状病毒的消息 , 心里一惊 , 80岁老人 , 能挺过去吗?京都有很好的医院 , 而且治愈过不少新冠病毒的感染者 , 期望能够出现奇迹 。 但是 , 樱花飘零 , 老先生也去了天堂 。企业是社会的公器,不是创业家的私财
京都是日本的千年古都 , 不仅有浓厚的传统文化的底蕴 , 而且也孕育了许多著名的企业 。 京都人说 , 在京都 , 有两大财界领袖 , 一位是京瓷公司创始人稻盛和夫 , 另一位 , 便是欧姆龙的掌舵人立石义雄 。立石义雄比稻盛和夫小几岁 , 论辈分 , 他小于稻盛和夫先生 。京瓷是稻盛和夫先生亲手创建的 , 而欧姆龙是立石先生的父亲创建的 。 虽然如此 , 立石先生在京都经济界与财界的地位 , 是“新欧姆龙”的创建者 , 也就是说 , 没有立石先生 , 就没有欧姆龙今天的辉煌 。立石先生的父亲立石一真于1933年 , 创立了欧姆龙的前身“立石电机”公司 。 家里有7个兄弟 , 立石先生排行老三 。 父亲看中了他的机灵与执着 , 在他从同志社大学经济学部毕业的那一刻起 , 就直接安排他进了公司 , 当作接班人培养 。父亲退下来之后 , 按规矩是长子当家 , 立石先生的哥哥立石孝雄当了社长 , 而他当了专务董事(副社长) 。立石电机公司以研发生产传感器等精密设备零部件为主 , 在日本业界 , 素有“东有索尼 , 西有立石”之称 。企业是社会的公器,不是创业家的私财
欧姆龙公司总部1987年 , 哥哥退居二线 , 立石先生出任公司社长 , 那一年 , 他才47岁 , 在日本的经济界 , 他属于“年轻的老社长” 。关于立石先生 , 日本财界有一个传说 , 说他上任之后 , 干了一件事:把使用了半个世纪的“立石电机”公司的名称改了 , 改成了“OMRON”(中文名“欧姆龙”) 。 改名的理由是“企业是社会的公器 , 不是创业家的私财 。 ”当社长16年 , 立石先生实施了两大改革:第一是将产业从从传感器、继电器等控制仪器零部件生产 , 扩大到电子零部件和助听器、ATM机、车站自动检票机等产品 。 第二 , 积极向中国投资 , 拓展中国市场 , 将欧姆龙的海外营业额提高了4倍 。 整个公司的营业额提高了1.9倍 , 最高营业额曾达到5300亿日元(约350亿元人民币) 。企业是社会的公器,不是创业家的私财
欧姆龙研发制造的车站自动检票机2003年 , 他把社长位子让给非立石家族成员的作田久男 , 自己担任公司会长 。 2011年开始担任名誉会长 。立石先生长期以来作为日本关西重要的财界领袖 , 担任过关西经济联合会副会长 , 并从2007年开始担任京都商工会议所会长 , 一直到今年3月为止才退任 。 立石先生不仅着力于培育京都的中小企业 , 热心于弘扬和保存京都的传统文化 , 同时为日中经济交流事业的发展做出了重要贡献 。没想到 , 会长一退任 , 他就进了医院 , 最终没能出来 。我是在10年前的一次会议上 , 遇到立石先生 , 当时看到的名片 , 是欧姆龙会长、日本国际贸易促进协会副会长 。他问我是做什么的?我说我们办了一份小报 , 叫《中国经济新闻》 。立石先生听了 , 说:“你给我寄来 , 我要看看 。 ”报纸寄给他后 , 他写来一封亲笔信 , 说看了之后 , 觉得很有价值 , 能够看到许多在日本看不到的中国经济信息 , 并提出要订一份 。从那个时候开始 , 一直到现在 , 立石先生一直是我们《中国经济新闻》的忠实读者 。2014年5月 , 我去京都 , 突然好想拜访他 。 联系了他 , 老先生特地在欧姆龙公司总部办公室里见了我 , 跟我聊了自己对于中国、对于中国经济的许多认识与建议 。 本来想写成一篇采访稿 , 但是因为有些话题敏感 , 老先生最终没有同意发表 , 成了一件憾事 。企业是社会的公器,不是创业家的私财
立石先生特别喜欢日本的能剧企业是社会的公器,不是创业家的私财
他说 , 能剧可以演绎不同的人生(照片摄影 末原美裕)今天写下这一篇文章 , 是对老先生的一份追思与哀悼 。 人都会离去 , 只是上苍选择了一个错误的时间 , 让他匆匆地离开了我们 , 除了伤感 , 别无二字 。


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