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「华为」华为任正非：让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感！


「华为」华为任正非：让基层有饥饿感、中层有危机感、高层有使命感！
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让基层有“饥饿感”
让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。
什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。
华为公司在招聘新员工的时候 ， 特别关注员工的成长背景 ， 尤其钟爱出生寒门的学生 。 任正非曾明确要求人力资源部门多招聘经济不发达省份的学生 ， 他认为家庭困难的学生对改善自己的生存现状有强烈的渴望 ， 这种渴望将会激发基层员工艰苦奋斗的精神 。
华为公司很少招聘在大城市长大 ， 家境富裕 ， 衣食无忧 ， 养尊处优的毕业生 ， 他们往往个性自由、散漫、富于幻想 ， 吃不了苦 ， 受不了委屈 ， 顶不住压力 ， 他们即使加入了华为 ， 也并不一定能深刻理解、接受和践行华为艰苦奋斗的文化 。
华为从不掩饰、毫不讳言“饥饿感”的氛围导向 ， 任正非本人就曾在华为员工大会上问大家“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：“不知道 。 ”任正非告诉大家“是钱多得不知道如何花 ， 你们家买房子的时候 ， 客厅可以小一点、卧室可以小一点 ， 但是阳台一定要大一点 ， 还要买一个大耙子 ， 天气好的时候 ， 别忘了经常在阳台上晒钱 ， 否则你的钱就全发霉了 。 ”
反观国内一些企业 ， 老板经常对员工大讲特讲企业愿景、使命、情怀、梦想 ， 先富起来的老板们用所谓的价值观来俯视和要求员工“存天理 ， 灭人欲” ， 罔顾基层员工现实的利益诉求 ， 蔑视基层员工合理的人性关怀 ， 满嘴的仁义道德 ， 不过是自己敛财愚民的说辞而已 。
深谙人性的任正非却认为 ， 对于组织的金字塔底部大量基层员工来说 ， “按劳取酬 ， 多劳多得”是最现实的工作动机 。“存天理 ， 顺人欲” ， 华为的价值设计充分遵循了这一规律 。 “饥饿感”构成了基层员工中每个个体的“狼性”精神， 舍此 ， 任何的高调宣传都是虚妄的 。
让中层有“危机感”
让中层有“危机感”就是要让中层有责任心。
什么是责任心？就是以实现公司目标为中心为导向 ， 对工作高度投入 ， 追求不懈改进 ， 去向周边提供更多更好的服务 （任正非语）。
在华为公司 ， 作为中层管理者 ， 凝聚不了队伍 ， 完不成任务 ， 斗志衰退 ， 或自私自利 ， 对不起 ， 你将很快被挪窝、被降职；但经过一段时间你改变了 ， 工作激情提升了 ， 经过各方面考察合格了 ， 你也可能重新得到提拔 。
任正非从历史发展规律中深刻认识到 ， 一个组织太平时间越长 ， 危机意识越弱 ， 生存能力就越差 ， 最后一定走向寂灭、死亡 。 因此才会有华为1997年的“市场部集体大辞职”事件 ， 以及2007年“7000名干部集体大辞职”事件 。 虽然外界对于“华为大辞职”褒贬不一 ， 但任正非向中层干部的太平意识宣战 ， 营造“危机感”的决心从没有改变过 。


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