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『汾煌』曾对飚百事、可口可乐，6000万请成龙代言，今却消失不见！


可乐是许多吃货又爱又恨的一种碳酸饮料 ， 戒不掉、忘不了！但是这款已经消失的可乐 ， 估计你喝都没有喝过！
它来势凶猛 ， 但去也匆匆！
它曾是国内三大饮料品牌之一 ， 与非常可乐、健力宝撑起了“两个巨人 ， 三个少年”的格局（两个巨人指可口可乐、百事可乐） 。
『汾煌』曾对飚百事、可口可乐，6000万请成龙代言，今却消失不见！
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在1998年它花了1.5亿来做广告 ， 宣传费用比可口可乐还多 。 更重要的是它还花了6000万请成龙代言 。 这个数字在彼时珍贵程度可想而知！
进入新世纪后 ， 它却逐渐衰落直至停产 ， 最终渐渐消失在众人的视线中...现在还记得汾煌可乐的吃货 ， 估计孩子都已经上小学了吧~
纵观国产可乐的发展历史 ， 曾涌现形形色色的中国品牌 ， 曾踌躇满志大打民族牌——“中国人自己的可乐” ， 然难以逃避被淘汰的命运 。
壹
上世纪90年代末期 ， 潮州出现了的一个引以为豪的碳酸饮料品牌——汾煌可乐 。 它曾经与非常可乐、健力宝齐名 ， 号称国内饮料品牌三巨头 。
其实 ， 汾煌开始并不是做可乐的 ， 而是做食品的 。
在上个世纪80年代 ， 21岁的林顺和朋友合伙开了汾煌食品厂 ， 主要是生产棒冰和凉果这些小零食 ， 几年下来 ， 公司也赚了一些钱 ， 虽说这在当时的小食品行业中已经是首屈一指了 ， 但对于颇有野心的林顺来说还远远不够的！
因为小食品的整个市场容量每年不超过50亿元 ， 而且处于行业成熟期 ， 未来难以有太大的增长 ， 这是由小食品行业本身的特性所决定的 。
于是 ， 林顺就想着要找寻新的发展方向 ， 汾煌可乐就此诞生！
『汾煌』曾对飚百事、可口可乐，6000万请成龙代言，今却消失不见！
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经过市场调研 ， 林顺觉得可乐市场大有可为 ， 就别具心裁研发出了姜汁可乐 ， 小试牛刀之后 ， 没想到市场反响还挺好 。
在1997年 ， 汾煌摸清国内碳酸饮料市场的“战况”后 ， 次年便入场搏杀 。
【『汾煌』曾对飚百事、可口可乐，6000万请成龙代言，今却消失不见！】而1998年的可乐行业 ， 在经过前几年的整编后 ， 基本上是二乐的天下（百事、可口可乐） ， 虽说各地也有一些颇具特色的地方品牌 ， 但均不成气候 ， 真正全国性的品牌只有二乐 ， 而当时可乐的市场容量接近500亿元 ， 且年增长率达到10% 。 这样的市场相对于小食品行业来说 ， 无疑是更具有可作为性的 。
随后 ， 汾煌找代工企业生产可乐 ， 并引进半自动和全自动的生产线 ， 两年间先后建起近10条生产线 。 汾煌可乐还向华东制罐总厂提出了5000万只355毫升易拉罐的年需求量 。
贰
汾煌进军可乐行业后 ， 就开展了声势浩大的广告推广 ， 仅仅电视广告就打了1.5亿元 ， 约占当年饮料广告费用的23% ， 超过可口可乐广告近6% 。 一夜之间 ， 汾煌可乐与同年进入市场的非常可乐 ， 成为国内叫板洋可乐最“牛气”的两个代表 。
汾煌可乐赶在千禧年的钟声敲响之前华丽登台 ， 主打“龙文化”——中国人是龙的传人 ， 所以要让可乐带上更多龙的标签 。
『汾煌』曾对飚百事、可口可乐，6000万请成龙代言，今却消失不见！
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于是花6000万请来中国动作巨星成龙来做代言 ， 还花重金打造了相当于9层楼高的“亚洲第一龙船·汾煌号” 。 汾煌号载满了可乐 ， 在1999年的全国糖酒商品交易会上走位风骚 ， 引来了世界吉尼斯纪录总部的关注 。
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一整套宣传攻势下来 ， 在交易会喜提4亿多的订单 ， 还与健力宝、非常可乐一起形成国产饮料三大巨头 ， 简直是饮料界的BAT 。


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