[小景儿爱财经]谁在补位?丨独家,茅台等名酒客户名单“删减”后( 二 )


2014年 , 茅台集团战略资源与中石化集团实现战略互补共同开拓赖茅品牌 , 茅台集团在酱香白酒领域技术与品质优势 , 与中石化易捷销售有限公司多功能终端销售网络优势 , 得以聚合 。
到2017年 , 赖茅单日销售规模已突破了230万元 。
在赖茅的规模进一步做起来了之后 , 2018年 , 茅台酱香酒营销公司开始更加深入地与中石化、中烟公司、京东等开展深入合作 , 并将王茅、华茅做大规模、做出成绩提上日程 。
正是在这种背景下 , 强强联合的京赛酒业、华昱健康酒业先后成立 。
2019年底举行的茅台酱香系列酒全国经销商联谊会上 , 京赛酒业一举拿下了销售冠军、生肖酒特别贡献奖、优秀顾问团单位三个重量级奖项 , 华昱健康酒业则夺得了销售季军 。
有意思的是 , 拿下茅台酱香系列酒2019年亚军奖的河南蓝色汉酱酒业 , 同样是跨界而来 。 其早在2013年行业低谷期就进入茅台体系 , 并销售业绩一直居于前列 。
“新酒商对白酒的认知心态和可能对白酒带来思想、营销、资源等冲击 。 ”肖某总结了茅五看中新商的另一个重要原因 。
利用中石化易捷2.5万家便利店和赖茅公司118家经销商、1524家终端铺货商 , 加大重点市场、潜力市场开拓力度 , 结合消费地域属性 , 分区域开展精准营销 , 拓展市场空间 , 赖茅趟出了一条新路 , 让茅台看见了“新酒商”对白酒传统运营思想、营销、资源等的冲击 。
2019年 , 茅台与中石油、国美等优质渠道继续深入合作 , 线上、线下经营能力明显提高 , 网络布局得以进一步完善 。
“商超也好、电商也好 , 都要做文化、做服务 , 不能只赚钱 。 还有总经销 , 是赚了大钱的 , 更要做好文化和服务;特约经销商 , 也要从写字楼、办公室里面走出来 , 做实体、做文化、做服务 。 ”茅台最高决策层在2019年茅台全国经销商联谊会上的讲话 , 透露出茅台优化渠道管理、持续提升营销水平的决心 。
“具备更多领先性营销理念的业外大咖更有优势 。 ”张建华指出 , “2019年拓展的电商、商超渠道 , 起步不错 , 市场形象和各方反应也比较好 , 就是明证 。 ”
“新商们大多自身就有庞大的客户体系 , 对茅台等名酒而言 , 相当于开拓了增量客户 。 ”王晨认为 , 营销理念和客户资源都是名酒极为看重的 。
“名酒调整 , 让新酒商有了进入名酒体系的机会 。 ”肖某认为这是业外酒商进入的先决条件 。
据2019年年报显示 , 为进一步优化营销网络布局 , 提升经销商整体实力 , 茅台对部分酱香系列酒经销商进行了清理和淘汰 , 报告期内酱香系列酒经销商减少503家、增加30家 。
确切来说 , 在过去的四年间 , 茅台经历了两轮“淘汰赛”:一是2016年上半年 , 少数经销商未能顶住市场压力、经受住市场考验 , 主动“退赛”、自动“出局”;二是去年以来 , 随着专项整治的深入推进 , 一批“三违”经销商被陆续“清理”出局 。
另一家头部酒企同样经历了一番“整改” , 其在规范品牌与净化市场方面力度之大 , 让整个白酒行业都为之震动 。 其后果同样是一批经销商被清退 , 给新商留出了进入空间 。
“茅台等名酒进入门槛与日俱增 , 在传统领域鏖战的经销商已经丧失了进入资格 。 ”王晨认为 , 非一线名酒经销商无论渠道、客户资源 , 还是自身资金实力 , 都难以满足茅台等要求 , 这就给了业外资本进入的机会 , “业外新商不缺资金和客户资源 , 他们往往会找一些熟悉行业规则的人来操盘 , 最大限度地规避了以往‘白丁’做酒的风险 。 ”
据王晨透露 , 某一线名酒系列酒总经销品牌的门槛最低已提升至年销售5000万元、首单打款2500万元 , 带该品牌字头的则需要打款5000万元、年销售额1亿元 , 其优质基酒底价在3月更是涨到了50元一斤 。
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跨界新酒商大量涌入对行业产生哪些冲击?
“茅台等名酒企业一‘出’一‘进’ , 留住了优商 , 引来了新商 , 进一步夯实了基础 , 完善了体系 , 初步构建了“错位发展、互为补充”的市场营销新体系 , 是2019年业绩激增的一个重要面 。 ”张建华指出 。
根据茅台最新年报显示 , 2019年茅台股份实现营收854.29亿 , 同比增长16.01%;利润412.06亿 , 同比增长17.05% 。 其中茅台酒实现营收758.02亿元 , 同比增长15.75%;其他系列酒实现营收95.42亿元 , 同比增长18.14% 。
招商证券食品饮料行业首席分析师杨勇胜预估 , 五粮液股份公司2019年营收将超过500亿元 , 2018年营收为400.30亿元 。
茅五就是行业风向标 , 在茅台等一线名酒竞相吸纳业外实力大商之际 , 其余二线品牌也趁势引入了一批优质跨界经销商 。
对于其背后的缘由 , 北京卓鹏战略咨询机构董事长田卓鹏认为 , 当下领头羊企业的竞争逻辑已经发生了变化 。
“未来谁先找到企业发展的短板 , 谁的短板补得快 , 谁将取得更大的发展空间 。 ”田卓鹏指出 , 后千亿时代竞争逻辑在于行业占比、短板等之争 , “大商之争同样是非常重要的一块 。 ”
在田卓鹏看来 , 在白酒行业竞争集中化激烈的当下 , 准百亿企业想要快速踏入百亿 , 而过百亿的企业想要快速达到200亿 , 过二百亿的企业想要向进入领先者行列 , 争夺大商将成为优先选择:“大商不仅是行业的稀缺资源 , 亦是快速扩张深度全国化的联姻保障 。 ”


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