『』我的需求管理方法论( 二 )

下面是我对需求整理记录总结的模板：

板块：产品多个模块情况
功能：所属哪个功能，例如crm 订单管理、课程管理等
需求类型：bug类需求、优化类、运营类、战略类等
同上来自用户、市场、运营、业务方CC、CR等
优先级：解决实现的先后顺序
提出人：谁提的需求，可追溯
预计时间：预计上线的时间
完成情况：目前处于未开始、开发中、已完成未上线、已完成已上线

03 需求分析
需求分析是做需求管理重中之重的技能，需求分析最主要的目的是：判断需求合不合理，要不要做。一般会常用的需求分析方法：
1. 2W1H法则

what：我们做的需求是什么？
why：为什么要做这个需求，也就是需求的目标
how：怎么去做？

2. 现有功能是否满足需求
已经理清需求、目标和实现方法，考虑目前产品的功能是否满足需求索要解决的问题。
3. 投入产出比
如果现有功能不满足需求，那么需求带来的收益是否大于投入，这里的收益不仅仅是指钱，还包括口碑，产品流程等方面。
4. 目前技术能力
目前的技术是否能够实现此需求，例如在在线教育全面实现AR&AI ，目前上不现实
5. 是否影响其它功能
上线后的需求是否影响到产品其他功能的正常运营
6. 广度频度强度时机
广度：此需求覆盖的人群数；频度：此需求被使用到的频次；强度：此需求实现的强烈需求程度；时机：目前是否是实现此需求的最佳时机；
04 优先级排序
需求分析完成之后，还是会产生很多需求待实现，实现需求的优先级也十分重要。
需求的优先级有很多种原则可以采用，最常用的规则：KANO模型、四线限法则、前/后置需求、资源最大化原则等。（会在下一篇文章着重介绍这些法则的运用）