晋升遇到瓶颈,总是差一点?做到3点,加分又重用
阿莫进入公司已有五年 , 工作表现得到领导的认可 , 两年前得到领导的提拔 , 晋升为初级中层管理 , 此后工作更加努力 , 把事情做得妥妥当当 , 协调管理好团队 , 积极和领导沟通 , 争取职业发展上再进一步 。 但这两年的提拔名单里 , 他总是差一步 , 年底的职位调动也落选 , 憋了一口气 , 只好找领导请教 。
领导深感可惜“你的能力和团队意识很好 , 从基层到中层肯定没问题 , 但要从中层往上发展 , 你的格局太小 , 这让我们很难放心” 。 格局?阿莫不解 , 领导说 , 就说这3点 , 你要是能改正过来 , 必定能受重用 。
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【一】提高发展的眼界
之所以说阿莫格局小 , 领导首要提醒的就是他对发展的眼界太狭窄 , 阿莫的优点在于能把领导安排下来的项目都干好 , 但也就仅此于此 , 领导没有提及的 , 他从来不加以思索 。 很多时候 , 领导希望员工可以推动项目的发展 , 毕竟领导只是规划 , 员工在实际操作中 , 更能判断项目可以如何更好地推动 , 一是更高效 , 二则还能往下发展 , 延伸出其他的项目 , 或打造优秀的品牌 。
领导要的不是合格就好 , 也不是100分就好 , 而是不断更新进步 。 除了推动发展的意识 , 还要有更高的眼界 , 就如两个农民耕田 , 农民甲问乙说 , 要是你当上了皇帝 , 你想干什么 。 甲说 , 我想要吃不完的包子 , 三只强壮的牛 , 用不完的铁锄头 。 你看 , 眼界低的人 , 连目标都卑微 , 如何能带动团队走得更长远 , 因此要多出去 , 看看大企业 , 优秀的团队如何发展 , 敢于挑战 。
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【二】放下一时得失 , 看到长远利益
“成大事者不拘小节” , 阿莫太过于计较一时的得失 , 项目进展慢了 , 他就着急 , 容易乱了阵地 , 有些小问题也要找领导请示 , 不懂得权力下降 , 什么事都要抓在手里 , 生怕哪里出问题 , 项目成效不合理想 , 马上开批判大会 , 自我检讨 , 向领导解释 , 喜欢和其他团队对比 , 常为一时胜负耿耿于怀 , 在领导眼里 , 这绝不是干大事的料 。
格局大的人 , 看到的是长远利益 , 懂得“吃亏是福” , 先让利于他人 , 获得信任 , 保持长远合作 , 自然能钓到“大鱼” 。 一时的得失不代表什么 , 得意时要警惕 , 失意时吸取教训 , 完善自身 , 打铁还需自身硬 , 自然走得长远 , 小事“赋权”于下面的人 , 无大错别计较 , 聚焦在大事上 , 才能干出成就 。
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【三】克制自身情绪行为 , 积极应对
阿莫经常会表现得情绪化 , 不是对员工发脾气 , 而是很容易因为一点挫折 , 就变得消极 , 或是莫名的烦躁 , 员工感受到 , 也会影响到团队氛围 , 难免让领导觉得不够大气 , 难以堪大用 。
每个人都会有情绪 , 格局大的人能够克制自身 , 避免做出不理性的行为 , 遇事不过度计较 , 专注自己的目标 , 不为他人所影响 , 不从众 , 不随大流 , 遇到挫折能积极面对 , 在低谷中能隐忍努力 , 厚积薄发 , 这是我们要学习的 。
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