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[中金网]恒顺醋业营收净利双增长( 二 )


国泰君安訾猛团队认为 ， 与同行对比看 ， 恒顺醋业净利率仅为中游水平 ， 期间费用率也偏高 ， 存在改善空间 。
恒顺醋业表示 ， 将通过内部审计委员会 ， 进一步完善公司内部审计监督体系 ， 更好地发挥审计工作在推动公司高质量发展中的保障作用 ， 降低公司三项费用率；通过成立招投标委员会 ， 确保供方及其提供的产品和服务符合公司要求 ， 合理控制并降低采购成本 。
持续推动"大单品"策略
恒顺醋业认为 ， 食醋类特别是恒顺香醋及相关产品（醋饮 ， 醋胶囊等）作为健康食品 ， 未来消费空间巨大 。 按照日本的人均可比研究 ， 国内的醋及其产品的人均消费量至少还有3倍以上的提升空间 。
2019年 ， 恒顺醋业重要产能、基建类项目按期完成38项 。 其中 ， 香醋醇酿中心土建主体部分年底已完成 ， 计划形成总量5000吨的高端食醋存储规模 ， 极大满足市场对镇江香醋 ， 特别是高端食醋的增长需求 。 目前 ， 制醅楼已进入可行性报告编写和工艺方案实验阶段 ， 可新增恒顺香醋5.5万吨产能 ， 并提高生产自动化/智能化水平 。
2020年 ， 公司力争实现主营调味品业务销售超12%增长 ， 扣除非经常性损益净利润实现12%增长以上的年度经营总目标；主营调味品业务营业收入的经营目标是19.26亿元 ， 扣非后的净利润经营目标是2.84亿元 。
恒顺醋业表示 ， 公司将进一步实施"醋酒并举"的品牌发展战略 ， 通过醋和料酒产品的高度聚焦 ， 打造中高端产品、实现销量与利润的双高速增长 。 同时 ， 推动"恒顺+北固山"双品牌运作与产品品类结构优化 ， 明确系列产品之间的差异化和卖点突出 。
恒顺醋业2020年将实行战区制 ， 将现有36个片区重新整合划分成4大战区（华东战区、北方战区、南方战区、本部战区） ， 强化市场统筹规划的作战意识；整合市场资源 ， 理顺营销体系管理 ， 实现营销一盘棋的大格局；整合特通部为大客户部 ， 主攻团购、大客户、定制等商务渠道；更快地深耕传统渠道 ， 开拓电子商务和海外渠道 。
天风证券研报指出 ， 恒顺醋业自2014年开始剥离非主营业务 ， 持续推动"大单品"战略 。 目前食醋行业集中度低 ， 提升空间大 。 公司通过醋和料酒产品的高度聚焦 ， 打造中高端产品 ， 实现销量与利润的双高速增长 。


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