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忧家娱乐：兼顾这五个设计原则，才能真正做好非标设计，机械设计经验分享

今天我们就针对机械行业的非标产品设计来谈一下 ， 在设计过程中值得大家留意的五个原则 ， 这五个原则相互协同和配合 ， 互为条件与基础 ， 只有兼顾了这五个设计原则 ， 才能真正完成好一个非标产品的设计 。
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1.成本优先原则
非标产品的设计 ， 最大的特点就是小规模化出产 ， 功能单一而适应范围有限 ， 针对这样的产品 ， 我们的假如想在一开始就“把钱给赚了” ， 那就需要严格的控制成本 ， 成本的控制可以从以下几个方面来考虑：
（1）研发成本
尽量选择精兵强将来担任非标产品设计的项目主管 ， 在项目的职员配备上 ， 要尽量的少而精 ， 对项目人的综合能力要求要尽量高 。
项目主管不仅要在方案设计上具备足够的经验和能力 ， 在团队协调上也要具备相应的担当和技能 ， 同时还有兼顾团队的运作效率 ， 把研发的本钱控制在最低的限制 。
（2）采购成本
采购成本的控制也需要研发工程师的极力配合 ， 把项目所选用的零部件尽量通用化和尺度化 ， 并将这些零部件的供给商尽量统一 ， 形成长久而互惠的战略合作伙伴关系 。
同时协商好采购的付款方式 ， 尽可能的采用季度付款或者年度付款的方式 ， 以期仅少量的占用活动资金 。
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（3）外协成本
在结构设计上 ， 要尽量让各功能部件模块化 ， 通用化 ， 其本质仍是由不同的功能部件组成 ， 在良多功能部件的选择和使用上 ， 仍是存在良多的共性 。
固然外协加工的时候尽量将这些功能部件做规模化和批量化处理 ， 并与制造供给商形成长期战略合作关系 ， 通过长期而不乱的合作 ， 来晋升外协的效率 ， 降低外协加工的本钱 。
（4）装配成本
这也牵涉到非标设计的结构处理和功能部件的实现与安装 ， 尽量将结构简单化、紧凑化、单一化、尺度化处理 ， 能够外购的毫不过协 ， 能够外协的毫不自制 。
同时在装配前 ， 要与装配技术职员做充分的解释与说明 ， 并形成规范的装配流程和工艺 ， 让整个装配流程在无障碍下进行 。
（5）调试成本
调试成本取决于非标设计前的项目调研和分析深度 ， 也取决于项目方案设计者的功力和经验 ， 同时更依靠于现场调试工程师的临场应变能力和技术纯熟程度 ， 在非标设计项目上 ， 一定要让最牛逼的人站在第一线 ， 他们才是项目成功的最大保障 。
（6）售后成本
实在非标设计最害怕的就是售后本钱的无穷制的增加 ， 这是非标设计昂贵的原因之一 ， 也非标设计最不可控的地方 ， 一个项目是否赚钱 ， 很大程度就是聚焦在售后这一块 ， 这个本钱的控制主要在设计 ， 后续我们做更充分的分析 。
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2.质量保证原则
非标产品的设计 ， 质量保证来源两个大的方面 ， 只要控制好了这两个方面 ， 也就基本上保证了产品的质量：
（1）工程师的设计能力
对于非标设计而言 ， 由于就是“一锤子买卖” ， 所以根本就没有试错的机会和预算 ， 做成功了“皆大欢喜” ， 做失败了“一亏到底” ， 所以对设计工程师的个人经验和能力长短常依靠和考验的 。
特别是项目的方案设计工程师 ， 方案的原理性对错就是检修团队是不是在做一件“对的事情”的基础 ， 假如方案存在原理性的错误 ， 那么后续团队的所有努力就是“南辕北辙”的无用功 ， 不仅铺张了公司的人力 ， 财力 ， 物力 ， 更重要的是失去了争夺市场的机会和格式 。
同时我们也需要兼顾非标设计在细节上的处理 ， 一个好的、可靠的设计 ， 细节才是王道 ， 非标产品的不错性和合用性一定是来自于细节的处理 ， 而设计工程师之间的能力比拼良多时候也提醒在对细节的掌握和应用上 。


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