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「商业经济观察」达芙妮也走上了百丽的老路，要和曾经打下的“江山”说再见


北京联盟_本文原题：达芙妮也走上了百丽的老路 ， 要和曾经打下的“江山”说再见
说到我国的著名的品牌女鞋 ， 你第一个会想到哪些名字呢？
在中国的鞋履行业 ， 能称为是“鞋王”的大概只有两家 ， 一家是百丽 ， 另外一家就是达芙妮 。 不过这两家巨头都没有躲得过时代的洪流 ， 如今的达芙妮也将走上百丽的老路 ， 要和曾经打下的“江山”说再见了！
「商业经济观察」达芙妮也走上了百丽的老路，要和曾经打下的“江山”说再见
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资料显示：达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港创立 ， 是一家以鞋业研发、生产、加工及销售为主的多元化经营集团 ， 业务遍布中国内地香港和台湾 ， 以及欧洲及北美洲等地 ， 主要业务以OEM为主 。
达芙妮国际控股有限公司原名为永恩国际集团有限公司 ， 在1990年预见于中国优质鞋类市场具庞大潜力 ， 该集团创立自有品牌"达芙妮" ， 制造及销售女装鞋类 ， 成为中国最成功的国内品牌之一 。
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达芙妮进入市场后 ， 由于当时国内还电商还没有发展起来 ， 运动、休闲品牌大行其道 ， 达芙妮凭借着经典的设计虏获了大量年轻人的芳心 ， 也成了80后一致追求的大牌 。
然而2012年后 ， 达芙妮就开始显示出了没落的苗头 。 在当时 ， 因为经济的迅速发展 ， 行业发生了很大的变化 ， 达芙妮品牌产品因为设计不够新颖时尚 ， 年轻人也开始“另寻新欢” ， 再加上越来越多的女装品牌开始崛起 ， 这让达芙妮备受打击 。
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而且业内人士分析认为 ， 达芙妮传统的订货模式也导致库存大量积压 ， 人力、物业、流通成本上涨 ， 让扩张迅速的法芙尼无法脱身 。 鞋服独立观察人士程伟雄曾表示 ， 供应链的速度和效率跟不上 ， 是达芙妮陷入发展困境的关键 。
再加上电商新销售模式的崛起 ， 达芙妮没有跟上时代潮流 ， 仍然固守门店的经营策略 ， 使得达芙妮的运营成本居高不下 。
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后来 ， 在实体店行业最不好过的几年里 ， 达芙妮开始大力布局电商 ， 但似乎为时已晚 。 年轻人的“喜欢”实在变得太快了 ， 甚至于对达芙妮一类的老品牌“感到厌烦” ， 他们开始追求更新鲜、更个性的小众品牌 。
在这样的情况下 ， 达芙妮陷入了连年亏损的境地 。
资料显示：2015年 ， 达芙妮年内亏损3.8亿港元 ， 2016年亏损8.37亿港元 ， 2017年亏损7.42亿港元 ， 2018年亏了10.1亿港元 ， 2019年亏损了10.2亿港元 。 连年的巨额亏损 ， 也让这个曾经的女鞋之王跌落神坛 。
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门店数量也从顶峰时期的6881家减少了6257家 ， 关闭的门店占比达到了总数的90%以上 ， 这是令人完全没想到的 。
【「商业经济观察」达芙妮也走上了百丽的老路，要和曾经打下的“江山”说再见】“时代在抛下你打时候 ， 连声招呼都不给你打 。 ”达芙妮经历了大起大落 ， 如今因为经常打折、促销成了年轻人眼中的“低端”牌子 。 至于其今后是否还能再度崛起 ， 我们只能拭目以待了 。


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