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【供销社】2020年全省供销合作社安全生产与安全统筹工作会议在郑州召开( 三 )


2019年 ， 濮阳县供销社安全统筹工作有序开展、稳步推进 ， 完成濮阳市供销社分配的统筹任务22万余元 。
转变观念 加强领导
濮阳县供销社多次召开会议研究安全统筹政策 ， 分析供销社系统面临的形势和任务 ， 深入进行市场调查 ， 并定期深入基层进行督导 ， 随时掌握工作进展情况;成立了由一把手为组长 ， 分管副职为副组长 ， 各业务科室、基层单位负责人为成员的安全统筹工作领导小组 ， 把安全统筹工作提升为“一把手工程” 。 同时 ， 濮阳县供销社要求20个基层单位和11个社属企业主要领导亲自抓、负总责 ， 分管领导具体抓,明确一名兼职安全统筹服务信息员具体开展业务 ， 把安全统筹工作列入重要议事日程进行部署和要求 。
加强学习 完善制度
近年来 ， 濮阳县供销社先后到信阳、驻马店、遂平县等地学习安全统筹工作先进经验 ， 找差距、补短板;对各单位主要领导、分管领导和业务骨干进行培训 ， 并不定期组织各单位业务人员到县供销社轮岗培训 ， 提高其业务素质 。
为使安全统筹工作进一步规范化、制度化 ， 濮阳县供销社先后出台了相关文件 ， 有效规范了各项业务的活动流程和相关人员的行为准则 。 同时 ， 建立了一套车辆从参统车辆拍照、证照提取、信息输入、资料上传报批到理赔接案、现场勘验、车辆定损、安排维修、维修质量验收、交付车主等一整套操作流程和管理制度 ， 严格进行科学管理 ， 减小和防控了风险 。
强化奖惩 激励推进
为更好地推进安全统筹工作开展 ， 濮阳县供销社对完成任务较好、成效特别显著的单位和个人进行通报嘉奖 ， 并给予一定的物质奖励 ， 对超额完成任务的基层单位按照完成任务额奖励5% ， 完成任务150%以上的超额部分奖励10%(任务部分奖2%) ， 对超任务一倍以上的单位超额部分奖15%(任务内奖2%) 。 基层单位和个人完不成任务的 ， 取消评先资格 ， 同时进行通报批评 ， 在系统大会上说明情况并作表态发言 。
以情感人 优质服务
为提升服务质量 ， 赢得客户信任 ， 濮阳县供销社统筹办始终坚持“客户至上 ， 信誉第一”的经营理念 ， 遵循“重合同、守信用”的理赔原则 ， 为参统车辆做好各项服务 。
濮阳县供销社从前期宣传引导、办理参统手续、售后服务三个环节入手 ， 坚持做到主动接待、热情服务、耐心解答、限时办结、勘验快速、理赔及时;坚持24小时全天候服务 ， 为车辆救险、定损、维修提供“一条龙”服务 ，保证事故车辆定损快、维修快、质量高 ， 以优质、诚信、便捷、高效的工作理念和实际工作效果赢得了广大客户的满意和普遍认可 。

【供销社】2020年全省供销合作社安全生产与安全统筹工作会议在郑州召开
本文插图

省农资总公司
严防死守 保障发展 落实安全责任 确保万无一失
2019年 ， 省农资总公司提高政治站位 ， 落实安全责任 ， 采取多项措施 ， 坚持严防死守 ， 确保了安全零事故 ， 圆满完成省供销社下达的安全统筹任务 ， 保障了企业健康发展 ， 维护了省供销社平安建设大局 。
提高政治站位 使抓安全成为政治自觉
省农资总公司属地目前共拥有办公楼两栋、库房三栋、门面房若干、幼儿园一所、游泳馆一处 ， 总面积2.1万余平方米;另有大小家属楼五栋 ， 住户140余家 ， 安全任务较重 ， 管理和消防安全压力不小 。
省农资总公司领导班子深知安全关乎生命 ， 责任重于泰山 。 因此 ， 在省供销社领导下 ， 省农资总公司从总经理到分管领导 ， 从科室负责人到普通员工 ， 思想上始终绷着安全之弦 。 公司日常讲安全 ， 开展安全教育;逢会说安全 ， 进行案例警示;遇节抓安全 ， 排查安全隐患 。 公司积极贯彻国家和省安委会及省供销社党组、理事会安全会议精神 ， 迅速落实 ， 坚决执行到位 。 几年来 ， 认认真真抓安全、切切实实保平安成为公司领导班子的政治自觉 ， 也成了全体干部职工的行动自觉 ， 保障了公司的生产安全、发展顺畅 ， 服务了全省供销社系统安全工作的开展 。


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