成绩一般？项目不顺？提升学习力，挑战变机遇
有个博士被分到一家研究院 ， 他是单位里学历最高的 。 有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼 ， 正好正副院长在他的一左一右 ， 也在钓鱼 。 他只是微微点了点头 ， 这两个本科生 ， 有啥好聊的呢?
不一会儿 ， 正院长放下钓竿 ， 伸伸懒腰 ， 蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所 。 博士眼睛睁得都快掉下来了 。 水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊 。 正院长上完厕所回来的时候 ， 同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了 。 怎么回事?博士生又不好去问 ， 自己是博士哪!
过一阵 ， 副院长也站起来 ， 走几步 ， 蹭蹭蹭地飘过水面上厕所 。 这下子博士更是差点昏倒：不会吧 ， 到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了 。 这个池塘两边有围墙 ， 要到对面厕所非得绕十分钟的路 ， 而回单位上又太远 ， 怎么办?博士生也不愿意去问两位院长 ， 憋了半天后 ， 也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面 ， 我博士生不能过 。
只听咚的一声 ， 博士生栽到了水里 。 两位院长将他拉了出来 ， 问他为什么要下水 ， 他问：''为什么你们可以走过去呢？''
两院长相视一笑：''这池塘里有两排木桩子 ， 由于这两天下雨涨水正好在水面下 。 我们都知道这木桩的位置 ， 所以可以踩着桩子过去 。 你怎么不问一声 。 ''
博士的这个故事告诉我们 ， 学历只代表你的起点 ， 只有学习力才能代表将来 。
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一个优秀的项目经理需要具备各种能力 。 比如如何处理领导与团队成员的关系 ， 这属于情商力；再比如做好本职工作 ， 保质保量的完成项目工作 ， 这属于工作力 。 然而还有一种能力很容易被我们所忽略 ， 那就是学习力 。 顾名思义 ， 学习力就是一个人学习的能力 ， 只有建立在学习知识 ， 打牢技能知识的基础上 ， 工作才能有正确的知识理论做指导 ， 从而提高工作效率 ， 做起项目来得心应手 。
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因此 ， 拥有一个好的学习力 ， 是提升自我价值的最佳方法 。 那么在我们的管理工作中要如何提升并保持学习力呢？上海欣旋咨询的徐老师从以下两个方面给我们进行了总结：
一 ， 保持持续学习的习惯 。
很多人在离开学校、踏入职场后都会发现一个''残酷''事实 ， 那就是：即便离开了学校 ， 还得继续学习下去 。 因为校园里所学到的专业知识有限 ， 并不能完全满足职场需求 。 尤其是在我们的项目工作中 ， 更需要保持不断学习的习惯 ， 这样才能在日益激烈的竞争中 ， 赢取更多的机遇 。
古语有云：''活到老 ， 学到老'' ， 不断学习是我们项目工作成功的保障 。 优秀的项目经理永远不会停止学习的步伐 ， 通过学习不断的吸收新的知识 ， 并以最快的速度将其转化为自己的经验 ， 为项目成功打好基础 。
二 ， 多向前辈请教 ， 不懂就问 。
小张负责公司的产品设计 。 一天吗 ， 她浏览网页时发现有的公司的产品设计很独特 ， 色彩搭配合理 ， 整体效果突出 ， 富有创意 。 于是她想改变初衷 ， 把原来做的设计再进行大胆突破 ， 她相信重新设计出的产品一定会给人耳目一新的感觉 。 小张越想越兴奋 ， 并把自己的想法告诉了老同事老王 ， 请他给自己一些指点 。 老王看到小张这么谦虚好学 ， 很支持她的想法 ， 鼓励她大胆去做 ， 并且给她提出了很多好的建议 。
几个星期后 ， 小张的产品设计投向市场 ， 效果不俗 。
科学家爱因斯坦曾经说过：提出一个问题往往比解决一个问题更重要 。 虽然我们是一个团队的领导者 ， 但在工作中我们也难免会遇到这样那样的困难 。 这就需要项目经理要多向有经验的同事和团队成员请教 。 一来 ， 他们的工作经验和见解可以快速提高我们的工作效率 ， 让我们少走很多弯路；二来 ， 与同事交流切磋可以加强团队之间的沟通 ， 使同事间关系更为融洽 。
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【成绩一般？项目不顺？提升学习力，挑战变机遇】所以说 ， 只有在项目管理工作中持续而全面地学习 ， 我们才能克服一个个困难 ， 不断地向前超越 ， 成为一个优秀的项目管理者 。
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