iBroadcast▲金山云抗疫期“乘势”而起：赴美上市揭幕“物种大爆炸”时代
接下来的新物种大爆炸时代 ， 蕴藏着无限可能 ， 厚土载物 ， 金山云是新世界的基础设施提供者 。
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文／侯继勇
一场大疫突然袭来 ， 对于世界来说 ， 这是最坏的时刻 ， 对于技术创新来说 ， 这也许是最好的时刻 。
4月17日晚间 ， 金山云向SEC（美国证券交易委员会）提交了公开招股书 ， 正式启动赴美上市 ， 成为疫情以来首家启动赴美上市的公司 。 金山云于去年12月20日向SEC递交可能于美国发行股份的注册声明草拟本 。
金山云在这个时间点上市 ， 有暗室逢灯、绝渡逢舟的效果 ， 提振了行业的信心：创新的机会还在 ， 希望就在 。
在人类发展的历史上 ， 每一次灾难都会淘汰一批产品、技术、应用 ， 疫情之后又会迎来一轮创新 ， 新技术 ， 新应用 ， 新模式批量诞生 ， 前者如物种大毁灭 ， 后者如物种大爆炸 ， 这种非自然的优胜劣汰进程一再改写了人类商业的进程 。
这一次疫情的发展加速了云计算业务的落地和实践 ， 在线办公、在线教育、远程医疗、无接触式购物正在改变人们的工作、学习、生活 。 春节后小米在疫情中开了第一场云发布会 ， 接着云音乐会、云赏花、云逛街、云旅游、云签约、云课堂等新现象层出不穷 。
这些都是疫情时期的非常措施 ， 在历史上 ， 疫情时期的非常措施往往会变成疫情结束之后的常态 。
一个更积极的信号是 ， 政府推动的“新基建”正如火如荼地进行 ， 在可见的未来 ， 5G、智慧城市、高铁、特高压将会形成新的社会基础设施 ， 推动产品、技术、应用、商业模式迭代创新 ， 迎来新物种大爆炸时代 ， 最终转化为长久的经济发展动能 。
从IT时代开始 ， “新基建”就在自然缓慢地形成中 ， 历经PC互联网、移动互联网 ， 现在正在步入云计算时代 。 疫情打破了自然缓慢的节奏 ， “新基建”需求显得迫切 ， 由于需求端的推动 ， “新基建”步入了“狂飙突进”的阶段 。
金山云诞生的大背景是“新基建”自然缓慢地形成 ， 金山云IPO的时间点则是“新基建”“狂飙突进”的起点 。
从这个意义上说 ， “IPO不是终点 ， 而是新征程新起点”这句话就具有了大时代背景的意义：新物种大爆炸时代 ， 蕴藏着无限可能 。
一
商业思想革命：激发新物种大爆炸
从供需关系看 ， 新物种是数字基础设施的需求方 ， 金山云这样的云计算公司是供给方 ， 新物种大爆炸必然加速供需间的化学反应 。
数字基础设施的建设经历了几个阶段 ， 第一阶段由传统IT厂商推动 ， 代表厂商是IOE（IBM、Oracle、EMC） ， 他们的方式是把IT时代的经验复制到互联网时代服务于各行各业的客户；第二阶段由需求方推动 ， 国外诸如GE、西门子、ABB等制造业企业都曾经做基于云计算的工业互联网产品 ， 但收效甚微 ， 也有成功的企业 ， 比如阿里巴巴 ， 由于传统IT厂商不能满足电商这一场景的业务需求 ， 阿里巴巴于2009年自建IT系统；第三阶段有互联网公司推动 ， 国外如亚马逊 ， 国内如阿里巴巴、腾讯、金山云等 。
互联网公司推动的云计算落地最为成功 ， 主要原因是数字基础设施不止是工具上的革命 ， 还是商业思想的革命 ， 传统企业的商业思想已经过时了 ， 新的商业思想基于互联网实践 ， 传统工业巨头、IT服务商即使完成技术上的迭代 ， 也不能完成商业思想的迭代 。
2010年 ， 雷军提出互联网思维 ， 传统行业的人看不懂 ， 后来因为小米的成功又群起学习 ， 小米的成功是新的商业思想的成功 ， 这些年很多传统行业的巨头都曾经去小米学习过 。 但只换脑子还是不行 ， 还得换系统 ， 金山云可以说是新的商业思想的系统 。
2012年 ， 雷军重新回到金山集团 ， 金山集团进行了决定全面向移动互联网转型 ， 推动并实现了以西山居、猎豹移动、金山办公为金山支柱 ， 以金山云为新起点的3+1布局 ， 而云作为3+1中的1 ， 成为金山集团的核心战略 。
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