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『北京商报』优客工场五周年战略转型：由“重”转“轻”

『北京商报』优客工场五周年战略转型：由“重”转“轻”
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北京商报讯（采访人员董亮王寅浩）4月18日下午 ， 优客工场进行了一场名为“起源——优客工场进化论”线上战略发布会 ， 宣布“轻资产、重赋能”的战略转型 。 优客工场创始人、董事长毛大庆在会上表示 ， 优客工场将告别“二房东”身份 ， 为楼宇输出价值、让资产提升价值 ， 以精细化的服务帮助企业降本提效 ， 全面转型为联合办公服务商 。
毛大庆透露 ， 在“轻资产、重赋能”的战略转型部署下 ， 2020年优客工场将力争达到约100个轻资产项目 ， 轻重比达约1:1 。
【『北京商报』优客工场五周年战略转型：由“重”转“轻”】早在2017年 ， 优客工场就推出了轻资产品牌大然凌一 。 2020年 ， 优客工场整体战略将全面向轻转舵 ， 开启更多的轻资产项目 ， 连接物业持有方与入驻企业 ， 打通商办物业的上下游链条 ， 解决楼宇和空间的运营管理和转型升级痛点 。
“我们必须尽快突破空间业务的局限性 ， 寻求更多空间以外的商业模式 。 ”据毛大庆介绍 ， 在基于物理空间业务之上 ， 优客工场搭建了会员电商平台 ， 希望电商业务在2020年能达到1亿元的GMV 。
目前优客工场的轻资产模式包括 ， 运营托管、品牌输出和USuite 。 轻资产模式下 ， 优客工场主要输出品牌服务 ， 并提供空间设计、建造、以及管理服务 ， 而物业主承担大部分的前期投入 。
毛大庆把优客工场的由“重”转“轻”看做是一次三赢的战略转型 。 未来 ， 优客工场将以最小的代价获得更多的增长空间 ， 空间持有者在不付出更多资金的前提下收获物业管理水平的科技化标准化跃迁 ， 企业或个人办公者可以获得更多在办公地点、办公场景、办公资源方面的选择权 。 截至2020年3月 ， 优客工场合作展开的近60个项目覆盖全国近30个城市 。
受疫情“黑天鹅”影响 ， 办公场景线上化趋势愈发明显 ， 市场也出现了看衰联合办公的声音 。 对此 ， 毛大庆表示 ， 线上办公是联合办公的合作者 ， 人们在线办公的需求激增 ， 很大程度上是受制于客观条件 ， 当疫情彻底结束后 ， 人们对于物理空间内的协作效率和社交需求必然会迅速恢复 。
“如何利用科技、互联网的突破和AI、大数据的应用 ， 丰富办公场景、完善我们的企业服务平台 ， 从而更好地与中国企业他领域的民营中小微企业共同成长 ， 战略转型成为了我们现阶段关注的最大课题 。 ”毛大庆如是说 。
谈及联合办公未来的发展趋势 ， 毛大庆称 ， 联合办公包括产业链条化、功能多元化、收益复合化、运营轻量化、数据资产化 ， 优客工场变得越“轻” ， 对会员的赋能就会越“重” 。 “把联合办公里所有的工作者放在一个数据平台上时 ， 这就是一家大企业 ， 由此转化出的平台势能可以与众多的服务合作方进行利益绑定和价值交换 。 ”优客工场全面由“重”转“轻”的战略转型不仅是企业发展到五年的阶段性再思 ， 更是与中国的联合办公行业未来发展紧密相关的决定和动向 。


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