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「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长( 四 )


EAI本应该是一个很薄的一层 ， 但是因为大家都是产品化 ， 做着做着EAI就变成了业务系统 ， 因为有些事上下游都不干 ， 都有非常强大的理由 ， 说产品模型不能这么干 ， EAI不是产品 ， 这个逻辑能实现吗？当然能 ， 就是开发嘛 。
本来EAI是一个管道、总线 ， 信息传递 ， 数据转换 ， 协议适配 ， 路由一下 ， 像一个网关 ， 不应该承担业务逻辑 ， 但是做着做着 ， 订单的处理流程是我们实现的 ， 所有的增值业务的订阅关系在我们数据库里 ， 把这些东西全存这儿 。
那这套系统很复杂吧？当年我们有七台服务器 ， 因为是小型机 。所以传统IT跟现在的互联网完全不是一个概念 ， 当然我们不是单点的 。
在亚信做了这么多年 ， 出来之后再想一想有什么遗憾呢 。首先是对IT行业的发展趋势关注不足 ， 因为已经N拨互联网了 ， 2012年移动互联网时代已经到来了 ， 但是作为IT民工对行业趋势关注很不够 。
比如去年我看《腾讯传》 ， 17年看的 ， 看的时候有特别痛的领悟 ， 05年的时候腾讯已经上市了 ， 也就是说的确有段时间腾讯曾经要把自己卖掉 ， 活不下去了 ， 在05年以后压根儿就不是事儿了 ， 就是一个帝国了 。
05年我毕业四年 ， 那时候我也是QQ的重度用户 ， 虽然我不花钱买钻 ， 但是作为IT行业里面的人 ， 并没有意识到腾讯拥有着中国最大的用户群 ， 有了这些用户群 ， 干什么都能成 。
这一点可能很多人会有感受 ， 就是在一个细分领域里 ， 不知道整个行业发生了什么 ， 身在局中而不知局 。
其次是对整体业务数据模型掌握不到位 ， 因为是一堆系统集成在一起 ， 不同的系统的数据模型不太一样 ， 虽然我们接触到了很多 ， 但是对于每一个系统内部的模型理解不够深 。
再次 ， 系统监控、持续运维机制不完善 ， 因为就那么几台服务器 ， 基本上靠人工就搞定了 ， 自己设计了一套基本的监控 ， 发告警短信 。
最后是对于整体架构总结和优化较少 ， 我们本来是有系统定位的 ， 但是做着做着做成了另外一个样子 ， 这体现了行业COTS软件在产品化、本地化、定制化等方面的局限和矛盾 。
其实我们已经是整个体系里面最了解架构的人了 ， 但是我们只是把自己当成了其中的一部分 ， 对于上下游、对整体认知不到位 ， 想得不够多 。
04
在当当做架构的日子
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我在当当做架构的经历 ， 大家可能比较感兴趣 。
2012年我去当当面对的场景是什么呢？作为老牌电商 ， 当当的后台系统还在使用.net ， 系统是多年来以自营图书逻辑为主野蛮生长起来的架构 ， 没人能说清楚 ， 没什么规划 ， 没有统一的监控 ， 没技术品牌 。
刚去的时候 ， 想当然以为作为消费者明白电商应该是什么样子的 ， 但是到仓库里面去一看怎么入库、上架、汇单分拨次处理、拣货、包装、调拨、甚至怎么打扫卫生 ， 才对电商的线下交付有一个更感性的认识 ， 线下任何一个操作都是有成本的 。
好在我去了不久就参与了一个招商平台重构的项目 。当时很多电商从自营转平台化 ， 这个平台跟阿里巴巴的中台不是一个概念 ， 平台就是商家入驻卖商品 ， 当当原来有 ， 但是做得不太好 ， 决定再做一套 。
这个项目很大 ， 串起来整个业务流程 。原来是一套自营体系 ， 怎么变成一个平台体系 ， 中间如何过渡？理想的平台跟自营最大的区别是商家 ， 自营不存在多个商家 ， 真正的平台要支持多商家 ， 就像云计算支持多租户一样 ， 所有的系统都必须支持 ， 都得改 。
但实际上我们做成了两块 ， 京东原来也是这么做 ， POP是独立的 ， 因为自营体系本身已经很重了 ， 推倒重来就是整个公司从头再来 ， 肯定是玩不动的 。
我们最终的方案是商家的商品、订单、促销、礼券这些系统单拉出来的 ， 商家走这条线 ， 但是面向用户这端的卖场 ， 或者我们说的商品展示和交易、支付是通用的 。这样一个项目做下来 ， 对电商就有很好的理解和认识了 。


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