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「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长( 二 )


现在的贝壳金服 ， 是一个金融科技公司 ， 是从链家集团里面的独立出来的金融板块 。我们基于居住场景提供金融服务 ， 可称为产业互联网 。我负责的是2B2C的业务 ， 目前主要是装修和租赁金融 ， 以及一些2B的场景 。
某些同学可能知道 ， 现在付房租是可以分期的 ， 把押一付三变成月付 ， 但是很多人并不知道装修也可以分期 ， 因为现在装修很贵 ， 可能比买汽车还贵 ， 所以购车都能分期 ， 装修为什么不能分期？目前贝壳金服的团队技术在三百人以上 。
大家可以看到 ， 我的经历是从传统IT到互联网 ， 再到移动互联网 ， 到产业互联网 ， 充分体现了时代的变迁中IT民工的职业变化 ， 有一定的代表性吧 。这个路径好像是踩着点儿在走 ， 或者说踩准了点儿 。
是幸运么？不是 。换个角度看其实是逼着自己跟随趋势 ， 否则可能会被淘汰 。但请注意 ， 我换得并不频繁 ， 我相信跨领域需要适应、积累和实践 ， 有成果才是真的成长 。
还有一点 ， 每次换工作的时候并不见得是明显的上一个台阶 ， 去当当的时候 ， 我从带了十几个人的Leader变成单兵作战的架构师 ， 好像有落差 ， 但是我心里有底 ， 从传统IT到互联网 ， 转型还没转明白呢 ， 给你个团队带 ， 受得了吗？
我从当当再去饿了么 ， 饿了么北研的团队 ， 手里头很多项目 ， 但是没有特别大的系统 ， 去的时候团队规模60多人 ， 走的时候是90人 。现在在贝壳金服 ， 团队有30多人 ， 对我来说过渡期风险和挑战可控 。
有些同学在找工作的时候 ， 特别喜欢说 ， 我不想再做业务系统想换搞技术的职位 ， 我不想当工程师了要当经理 ， 还要求自己工资再往上涨 ， 我就觉得不太合逻辑 ， 没有继续发挥你的优势还要再涨工资 ， 这是什么思路？
或者有的人说 ， 不管去了一个什么公司 ， 都要提高我的工资 ， 还有人口口声声我要来大平台学习 ， 这里头有一些东西是要大家去思考的 。
最重要的一点是我的核心竞争优势是什么 ， 从一开始做电信的系统 ， 就是一个业务交易订单流 ， 下一个订单 ， 交一笔费用 ， 然后分解处理 ， 可能线上 ， 可能线下 ， 这是多数业务的处理方式 ， 电商、O2O、ERP、金融 ， 都是这种模式 。
社交和游戏之类的我没做过 ， 真不了解 。虽然我跨了一些行业 ， 但是对这些行业的基本的业务流程 ， 我是能够理解的 ， 这符合我积累的经验 ， 能够复用 ， 持续提升 。
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踏实靠谱
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再说一些不变的 ， 我们做的事情、解决的问题 ， 在行业里面是有差异的 ， 但是最终做事情的方式和场景是不变的 。十多年工作下来 ， 总结就两句话 ， 踏踏实实的做事 ， 老老实实的做人 。
「事情」史海峰：万字长文剖析技术人如何成长
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所以我招聘的时候对工程师的要求就四个字——踏实、靠谱 ， 基本上是这个意思 。
什么叫踏实 ， 年轻的同学容易浮躁 ， 工作几年就觉得自己很有经验了 ， 当年我也一样 。最近行情不太好 ， 大家可能不是太乐观 ， 以前特别乐观 。
我几年前帮创业公司面试过IOS开发 ， 当时一个iOS开发 ， 不管工作几年 ， 只要能独立做APP ， 就可以开三万 ， 安卓两万 ， 当时的行情就这样 ， 所以每个人都非常有底气 。
但是现在iOS并不好找工作 ， 甚至有的人很迷茫 。这面临一个问题 ， 怎么看你自己的职业和你自己的价值 。
做技术 ， 到底什么是不变的？比如说语言 ， 我们刚毕业的时候 ， 用的是C/S模式的开发工具 ， C++Builder、PB、Delphi ， 类似于VB ， 现在已经很少有人用 。
这方面做前端的同学感知更明显 ， 这些年前端框架变来变去特别快 ， 到底什么是不变的？我认为我们做的事情是跟机器对话 ， 要让机器理解你 。


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