同事因为工作而发飙，是谁的问题，咋处理?
是你的问题：应当确定明确的验收节点，并确定明确的验收规定——你知道她写的不好，那为啥不好？怎么根据这个去改正？==你没有尽到你的责任。在整个事件当中，你没有尽到你作为领导的义务，她当然可以不用尽到自己作为属下的义务。她除了发脾气以外，没有任何错误。==2333==解决目前的问题：1、装成没事儿人，然后和她一起去改正工作，尽全力去带她。2、确定她是不是真的不会而且无法掌握改正工作的方法——这是智商问题确定她是不是真的不会但是知道怎么改正工作而且时间挤不出来而且别的部门的事情比较重要——这是你人微言轻的问题确定她是不是真的不会但是知道怎么改正工作但是时间可以挤出来——说明她态度问题确定她是不是真的不会但是知道……………………==你以为管理就是发号施令，管理其实是掌握每个人的心理与生理，并试图接合外部信息达成集体效益最大化——好好学习去吧。==关于解决方案：看你是个什么人咯～觉得孺子可教，就好言好语带带，觉得朽木不可雕以后再也不和她合作。233
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项目管理水平有点低......估计提升到PM是没希望了...
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先主动去打个招呼吧。这是你作为项目负责人必须有的责任和胸襟你这个女同事不是一个主动、认真、负责的人。但这个事情你有责任，在一开始就放羊了。对整个进程没有设置必要详细的评估节点。而且你作为项目负责人，指导、帮助组员完成分工的工作时分内之事，你只是把她推出去请教别人。也许这一块你确实不熟，但你至少可以和她一起研讨，一起找出困难和问题，这样她去请教别人也可以有的放矢。现在这个情况，你大概需要做下面几件事情1、和女同事沟通一下，主动去，一起商量下该如何写，看看到底还有什么困难，排摸下需要哪些资料，尽可能帮她一起做。2、追求质量的做法：给女同事设置一个最后的时间节点，给自己留一点时间，等她把稿子交来的时候，根据她提供的素材和内容，你动手帮她改。这样质量上可能会提高，但你会比较辛苦3、各负其责的做法：专心搞好自己的总报告，分报告一起交上去。领导自会评判谁写的好谁写的不好。在你自己的总报告质量过硬的前提下，如果她这篇报告尚能看，这件事情就算过关了。如果她的这篇报告没法看，领导可能会觉得这件事情你做得不够完美，但也不会责怪你这件事情没做好。明白我的意思？
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告诉她，这TN不是小学作文,我说一句你写一句。你是专业的。你该去收集资料和收集修改意见，否则你和保洁阿姨有什么区别？必要的时候必须逼一下她。
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感觉和我的情况有点像，不过我的角色是那个女同事。有区别的地方是我改了很多次为改这个东西加了很多次班，但是每次改过后他都是扫一眼然后说这里不行那里不行，你基本没有改这类话，并且他自己写的东西有明显错误。最关键的是我们做这个事完全没有任何意义，又不得不做，每个人都对这个事有抵抗情绪，他说我基本没有改我很生气，于是就反驳了几句，结果他就告到我们大boss那里，让大boss打电话给我们上司，让全部门都来改这个东西。然后我今天就和他拍桌子了……
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