『』雷霆三少为何作鸟兽散？从俄城历史你可以找到正确答案( 二 )
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现在俄城有64万人 ， 城市人口排全美第27位 ， 如果是按都会区计算 ， 140万人的俄城生活圈只能排在全美第51名 。
但人少的俄城并不像三藩市那样人少多金 ， 俄城2018年的人均 GDP 只有55000美元 ， 在30支 NBA 球队里排倒数第五 。俄城的家庭年收入中位数为58000美元 ， 三藩市则高达118000美元 ， 是俄城的两倍 ， 而西雅图也达到了89000美元 。
从城市居民富裕程度来看 ， 俄城显然要落后大多数拥有 NBA 球队的城市几个级别 。而每一支职业球队的立足之本都是本地市场 ， 处于小城市的职业球队在运营上自然也存在天然的短板 。
俄城属于历史进程落后造成的经济疲软 ， 并且延续至今 。虽然当地有出台刺激经济的政策 ， 试图发展旅游业、制造业……但发展过程有难度也需要时间 ， 如果没有颠覆性的技术革新 ， 那么短期内很难让城市经济有质变 。（俄城通过高新科技产生的就业岗位只占1.2% ， 西雅图是6.4% ， 三藩市是12.4%）
2016年俄城的就业增长在倒退 ， 2018年虽然达到了+2.2% ， 但也只排在第126名 。也就是说 ， 雷霆的球市规模短期不会有本质性的突破 。
（而且由于油价下跌 ， 俄城的能源行业最近再遭重创 ， 俄城最大的本地企业之一切萨皮克能源公司的股票2020年已经跌了超过90% ， 渣都不剩）
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小球队逆袭 ， 雷霆怎么做到的？
既然俄城因“历史进程”的落后导致球市规模比较小 ， 那么雷霆在运营球队方面只能靠“个人努力”找补回来 。
相信大家都对普雷斯蒂如何在雷霆总经理这个位置上妙笔生花的故事不陌生 ， 之前在老鹰、雷霆篇也提到过小球队发展的一个关键点——如果没有优秀的管理层那么一切都是白搭 。
虽然优秀的管理层无法弥补球市规模上的天然短板 ， 但通过努力是可以达到一个可观的下限 。如果没有尼克斯、湖人这样的富二代背景 ， 那么就只能通过努力工作来奔小康 。
类似于球迷们总是挂在嘴边的一句话 ， 天赋决定上限 ， 努力决定下限 。彦祖变秃了也还是彦祖 。
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每年一度的选秀类似于高考 ， 是小球队试图咸鱼翻身、打破阶级固化的一条细缝 。易手后的雷霆也像寒窗苦读的莘莘学子 ， 通过选秀这条相对于公平的道路为自我增值 。2007年选中杜兰特、2008年选中威斯布鲁克和伊巴卡、2009年选中哈登、2011年选中雷吉-杰克逊……通过选秀构建出一套总冠军阵容 ， 等同于考上了清华北大 。
在雷霆打进总决赛的那一年 ， 季后赛的8位主力轮换成员有5位是雷霆亲手选秀培养出来的自家人 ， 而最强的四位核心球员只有杜兰特不是拿着新秀合同 。
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在我有限的印象中 ， 我实在找不出一支选秀能力比这个时期的雷霆更强的球队 。可以说 ， 四少时期的雷霆把以选秀建队发挥到了极致 。
自雷霆四少首次打进季后赛的09/10赛季开始 ， 雷霆开始达到每年做到至少2000万利润 ， 打进总决赛之后的12/13赛季更是达到了顶峰的3330万 ， 6年平均年利润2700万 。
在新转播协议签订前 ， 年利润2700万对小球队而言可不是一笔小数目 。拿小球队教科书马刺和雷霆做一个对比：09/10到14/15赛季期间 ， 马刺3个赛季50胜、3个赛季60胜 ， 两次打进总决赛 ， 一次总冠军 。在复仇热火拿下总冠军的13/14赛季 ， 马刺年利润达到了4090万美元 ， 但是马刺这6年的平均利润为2270万 ， 不及雷霆 。
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