■产品经理写简历时，需避开 8 大致命缺陷( 三 )

2. 拆解
第一句“准确挖掘客户的真实诉求，首先……”实际上描述的是做了什么？而不是成果（带来什么价值？）
第二句“完成静态生产流程图的绘制工作，第一时间……”的前两句依然在描述做了什么，而后面一句“大幅减少与客户之间的沟通成本”则犯了没有量化价值的错误。

大幅具体等于多少？是10% ，还是50% ，还是90%？
是否间接带来了成本的节省，节省了多少比例？

真正的价值一定是需要被量化的，且需要最终量化到可衡量的标准。比如你只是描述说减少了10%的沟通成本，给人的感觉是比较低的。但是如果这个沟通成本占据你整体成本的90%以上，那么降低的10%就相当有价值了，相当于在总成本上降低了9% ，那这个成果是非常了不起的。
3. 方法
抛出成果，最好附上数据，无疑是最有说服力的。

比如你负责过一款日活1个亿的C端产品；
比如你负责过一款超过10几万商家的B端产品；
比如你通过不断优化产品将活跃率从20%提升到了80%；
比如你负责一款大型产品的从0到1的重构，大幅提升用户的满意度超过50%以上；
比如你的新产品为公司带来超过每年10亿的GMV和1亿的毛利润……

带有数据的成果是证明自己的最好证据，很多人面试的时候说了一堆做了哪些哪些事。
其实在面试官看来，这些事都是有效的吗？这些事有没有跑出来数据呢？这些事都应该被做吗？
这里会有很多质疑，甚至你做的越多，却没有相应的成果出来，反而会被认为占用大量的公司资源，却没产出高效的价值，让整个面试减分不少。
做的越多，不一定越好！确保做的每一件事都有可被衡量的成果，才能体现你的价值！
五、项目成就过于微小
1. 案例
这是一段项目贡献的描述。
2. 拆解
这个案例是通过对缓存订单进行打标签的方式，进行数据记录。本质上其实属于产品的轻量优化。
但是这个案例犯了一个错误，那就是价值感太微小，其次则是这个优化并没有体现你强大的分析能力、或设计能力。
3. 方法
对于产品来说，你在简历中一定要把你认为最有说服力的一段项目经历放出来。
说服力强可以体现在如下方面：

解决的是一个用户很痛的需求，大幅提升了用户满意度
因为你的这个项目，推动产品数据大幅提升；
负责的产品、系统庞大、复杂，体现你强大的产品管理能力；

而涉及到产品小需求的优化、一个交互点的优化、一个UI的优化等则可以一句话简单描述，点到即可。因为这些“项目”的感知力不够强，无法因为这些项目让你的简历充满竞争力。
六、项目经历没有一段匹配应聘岗位
1. 拆解
你在前3年从事的都是电商行业，然后你投递了一家医疗类的公司，那么简历中描述的所有跟电商相关的项目经验，其实对你来说没有太大的帮助。
没有相关点，意味着0经验、弱经验，公司需要承担一定的风险让你试错、或是培养你。
在现在这样的求职环境下显然具有更大的代价，这也是很多公司不愿意承担的。他们更愿意招那些专业的人员迅速上手。
2. 方法
投递岗位的时候，找相关点，除非你真的找不到。很多跨行业内都有一些通用化的系统、或模块，比如电商行业有CRM ，教育行业也有CRM；生鲜行业有ERP ，工厂也有ERP 。
我们要做的就是强化描述那些和投递公司相关性强的项目经验。
比如上面这个例子中，如果这家医疗公司有医疗电商等消费医疗业务，那么之前电商的项目经验对于面试官来说就是你的一个亮点，你可以着重描述。
要是你再有一小段纯医疗信息化的项目经验，那么医疗+电商经验就更能吸引面试官的眼球了。