#诸葛亮#曹操VS诸葛亮：谁才是三国真大咖？
诸葛亮的管理风格 ， 最为被人诟病的一个地方就是凡事亲力亲为 。 从大竞争战略的制定 ， 到一个数据的核算 ， 他都亲自上阵 ， 严重消耗了他的精力 ， 透支了健康 ， 导致他过早病亡 。
年少时 ， 觉得诸葛亮比曹操强 ， 因为那时将“三国”当神话史诗看；稍微成熟点 ， 多读点书 ， 多做点事 ， 觉得曹操比诸葛亮强 ， 因为过惯了考核的日子 ， 习惯了用实际成绩来衡量才能的工作模式 ， 老曹做出来的成绩就量化角度而言 ， 当然比阿亮的大；再入中年 ， 忽然又觉得诸葛亮了不起 ， 知道客观大势未必跟着人的才能走 ， 在容忍失败的同时 ， 不去轻易否定一个人的才能 ， 因为在胜败的后面还有三个字——不容易 。
成功者不容易 ， 失败者也不容易 。
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曹操
实力悬殊阶段
【#诸葛亮#曹操VS诸葛亮：谁才是三国真大咖？】夺取1%的份额 也是一种胜利
如果进行量化考察 ， 曹操的成绩单绝对比诸葛亮的漂亮 。 很简单 ， 曹操的公司比诸葛亮经营的公司大 ， 而且这是曹操亲手打造出来的 。 虽然说在纷纭竞争的尽头 ， 天下只剩下三大公司：曹魏、东吴和蜀汉 。 但名额不等于份额 ， 不是说你有一个名额 ， 就一定有三分之一的份额 。 三足鼎立 ， 这三只足的大小粗细是不相等的 ， 因此这鼎也不是平衡的 。
还是看大数据吧 ， 无论从基本盘的大小、资源的占有量还是人力资源的充沛与否来观察 ， 曹魏公司占据了天下的十分之九以上 。 剩下的不足十分之一的份额 ， 你们东吴公司和蜀汉公司各自去分吧 。 更何况在剩下的一成份额中 ， 蜀汉公司又占劣势 。 当时的战略分析家 ， 东吴的大学者张俨就做过数据分析：蜀汉公司的综合实力只有曹魏公司的九分之一 。 事实上 ， 这九分之一都已经算是夸大了 。
这样一来 ， 拿曹魏公司的九成与蜀汉公司的不足一成来比 ， 那可以说是惨不忍睹 。
不过 ， 这怨得了诸葛经理吗？大数据的对比不能停留在静态的层面 ， 我们要有动态的眼光 。
我们将对比的眼光集中在公元208年 ， 赤壁之战前后 。 那时 ， 曹老板已经是北方巨无霸公司的老大 ， 虽然借的是汉献帝的壳 ， 但公司实体是曹家的 ， 公司骨干也是曹家的 。
当时的诸葛亮呢 ， 还是一个无任何编制的毛头小伙子 ， 在草庐里搞了个画饼式的策划：三分论 。 一时找不到风投 ， 只有落魄的刘老板廉价投资他的策划 。
如果将曹老板比作比尔·盖茨 ， 将诸葛同学比作街头开家小软件公司的小年青 ， 还真不算过分 。 所以 ， 这两个人存在一个时间差 ， 老曹是大咖时 ， 阿亮还是一颗咖啡豆 ， 皇叔公司也就是个小公号 。
一个已经成熟 ， 一个还在成长 ， 真是不好比 。
面对大咖 ， 刘玄德这个小号和阿亮这颗小咖啡豆的才华 ， 不在于击垮强大的竞争对手——说老曹是竞争对手都算是在抬举皇叔公司了——而在于趁着大咖一个趔趄之际 ， 从他手里抢粉丝、抢份额 。 而且 ， 能在残酷的吞并行动中生存下来 ， 并一点点扩大自己 ， 就已经算是胜利了 。
因此 ， 不要去比较54岁的老曹与28岁的阿亮谁更强 ， 在不平等的基础上比较五百强老板和街头小公司老板 ， 是没有意义的 。 如果曹大咖成功吞并了皇叔集团和东吴公司 ， 不算他能 ， 这是他应该的 。 反之 ， 如果小公司在老曹这一轮吞并中活了下来 ， 还能从大咖嘴里抢过来百分之一乃至百分之零点一的市场份额 ， 例如荆州 ， 就算是小公司的大胜利 ， 这就是诸葛亮、孙权、周瑜的能 。
中小公司的大胜不等于巨无霸公司的大败 ， 但巨无霸公司的小败 ， 则会成就中小公司的大胜 。 掉了百分之一的份额 ， 最多做个检讨 ， 少点奖金 ， 但中小公司则是捡到了大馅饼 。
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