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「象限」为什么你的收入，总是配不上你的辛苦？( 二 )


「象限」为什么你的收入，总是配不上你的辛苦？
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清崎的亲生爸爸就是这样 ， 他出身名校 ， 担任州教育厅长 ， 可是他的工作越来越忙 ， 不仅陪家人的时间更少了 ， 生活也并没有改善 ， 对于B和I象限的事 ， 也从没有过研究 。
清崎认为 ， 从工业时代进入信息时代 ， 工作安全这种观念早就该被淘汰了 ， 真正应该追求的 ， 是财务安全和财务自由 。
所谓财务安全 ， 就是人们除了在E或S象限工作外 ， 还要学会在B或I象限工作 。
比如 ， E象限的人把积蓄用于深入研究过的投资项目 ， 获得I象限回报：
「象限」为什么你的收入，总是配不上你的辛苦？
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再比如 ， S象限的人把自己的经验复制、业务扩大 ， 开办公司 ， 从而拥有B象限的收入：
「象限」为什么你的收入，总是配不上你的辛苦？
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当你在左右两侧象限都有收入时 ， 就像两条腿走路的人 ， 才是真正安全 。
但财务安全还不等于财务自由 ， 因为你还是无法完全脱离工作 。
清崎认为 ， 最好的财务自由模式应该是这样：
「象限」为什么你的收入，总是配不上你的辛苦？
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也就是说 ， E和S应该努力成为企业主 ， 让别人为你工作（B） ， 然后学习投资的知识 ， 让你的钱为你工作（I） 。 这样的话 ， 右侧两个象限都有收入来源 ， 你就可以随时做自己想做的事 ， 而不用担心生计 。
那么 ， 象限图左侧的E-S和右侧的B-I到底有什么本质区别 ， 为什么前者很难积累起财富 ， 而后者却可以？
「象限」为什么你的收入，总是配不上你的辛苦？
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通往自由的桥梁
也许你会想 ， 这不就是“想发财 ， 当老板”吗 ， 如此简单的道理 ， 有什么可说的？
那你有没有想过 ， 既然如此简单 ， 为什么老板永远是少数人？
当老板之所以有难度 ， 不在于启动资金（没钱可以贷款） ， 也不在于需要管理技能（不会可以学） ， 而是难在如何拥有系统 。
什么是系统？
举个例子 ， 肯德基和麦当劳主要的产品是汉堡、炸鸡 ， 其实没有太高的技术门槛 ， 如果有人说自己的炸鸡做得比肯德基好吃 ， 这绝对可信 。
可如果仅仅因为炸鸡做得更好吃 ， 就有信心做一家和肯德基平起平坐甚至超越它的餐饮企业 ， 则无异于痴人说梦 。
肯德基和麦当劳厉害之处 ， 不是汉堡和炸鸡的配方 ， 而在于它们拥有能为全球几十亿人提供快餐的企业系统 。
这个系统不仅保证了你点餐后能以最快速度拿到食物 ， 还保证了你在纽约店和在北京店吃到的汉堡味道都一样 ， 还能确保每一个新上岗的员工能在极短时间内熟练上手 。
这个系统 ， 涉及了采购、供应链、项目管理、产品研发、品质控制、人力资源、品牌营销等等子模块 。
能让它们耦合在一起高效流畅地运转 ， 这远远比做出一块好吃的炸鸡难得多了 。
我们常会听到 ， 某某人说他想到了一个绝佳的idea ， 还没有人去做 ， 或者 ， 某某人做出了一个比某公司产品好很多的东西 ， 他们以为这就攻克了创业最难关 。
说这些话的人 ， 往往来自现金流象限的左侧 ， 即E或S 。 他们的聚焦点仍然是产品 ， 而非企业系统 ， 甚至从来没从系统层面思考过问题 。
当每一个雇员进入公司的时候 ， 办公楼是建好的 ， 部门、职责、业务范畴都是确定的 ， 甚至客户资源也可以直接接手 ， 所以很少有人会追根溯源：
公司是如何从0做到现在？它的组织架构为什么是这样？我的客户是谁开拓的？我的培训材料是谁总结的？我的工作在整个生产链上处于什么位置？
答案都在那个被大家称为“老板”的人身上 。 要么自己思考并创建 ， 要么通过购买 ， 他拥有了整个系统 。


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