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「家电业」家电业绝境求生( 二 )


4月13日 ， 志高方面人士向时代周报采访人员解释 ， 由于去年公司业务收缩 ， 人员自主流失的结果 ， 并非主动裁员 。
4月12日 ， 海信官方发布公开声明 ， 海信海外业务收入占集团整体收入已超过40% ， 经营形势更加严峻 。
“海信采取高管带头降薪、通过末位淘汰加速员工队伍‘优胜劣汰’等措施 ， 激发全体员工斗志 ， 层层传递压力、提高系统效率 ， 以稳住业绩 ， 且通过逆境锻造更加健康的企业肌体 。 ”声明称 。
对于此前媒体称海信裁员过万的报道 ， 海信集团表示 ， 网络已有的关于海信定量裁员的信息 ， 其中数据并不属实 。
而据海信人士向时代周报采访人员透露 ， 3月时该集团下发邮件 ， 称“营销系统12月经营形势严峻 ， 部分产品线线上规模已与线下基本持平 ， 营销线下队伍庞大 ， 效率低下 ， 人员优化迫在眉睫 。 根据集团要求 ， 在2019年12月末人数基础上 ， 营销系统必须实现15%的提效目标” 。
该邮件中也提到 ， 需不折不扣完成15%的优化目标 。
4月11日 ， 该人士告诉采访人员 ， 去年下半年经营压力增大 ， 内部已经开始针对一些入职的新人进行裁员 。
对冲与自救
4月12日 ， 某小家电品牌厂家负责财务的人士告诉时代周报采访人员 ， 由于不少家电企业采购及外销都是采用外币结算 ， 还面临汇率波动的风险 ， 通过远期锁定结售汇等金融手段以对冲汇率风险 ， 也是行业普遍的做法 。
“例如预计未来将会有一笔出口获得100万美元的收入 ， 可先根据现行远期结汇汇率实行锁定避免波动 ， 未来即使汇率下跌 ， 银行都将以该汇率结汇 。 ”他表示 ， 这两年汇率波动剧烈 ， 汇率锁定一年期 ， 1美元最高峰能有超1元人民币的汇率差 。
此外 ， 购买以美元资产计价的银行产品 ， 也是一种手段 。 财报显示 ， 不少龙头家电企业通过财务手段对冲风险 。 创维集团(0751.HK)2019年一般运营兑换所产生的净汇兑收益为5900万元 。 而海信家电(000921,股吧)(000921.SZ)2019年的汇兑损益为343万元 。
弱市格局中 ， 家电领域并非没有成功实现自救的案例 。
作为微波炉行业的单项冠军 ， 格兰仕整体规模不算最大 ， 但却在海外业务上颇有斩获 。 4月13日 ， 格兰仕相关负责人向时代周报采访人员表示 ， 今年12月 ， 格兰仕面向北美市场自主品牌出口量大增102% ， 目前外贸订单已排到6月 。 疫情期间 ， 格兰仕集团董事长梁昭贤昼夜忙碌 ， 白天安排复工复产 ， 夜里与海外客户交流 ， 化身外贸订单“一把手” 。
事实上 ， 格兰仕在疫情还不明朗时 ， 在供应链上便备货充足 ， 同时制定了较为高效的复工复产方案 ， 在首日复工率达到90% ， 确保了稳定的定制和交货能力 。 此外 ， 格兰仕还将工厂的防疫指南翻译成十多种文字提供给海外客户 。
在产品上 ， 格兰仕加强了海外市场的品质家电定制研发 ， 专门针对北美消费者喜好开发的复古冰箱、OTR微波炉、嵌入式洗碗机等产品在美国、加拿大等市场颇具竞争力 。 据了解 ， 格兰仕目前海外业务占总业务比例67成 ， 美国业务占据3成 。
数据显示 ， 中国家电产量规模占全球的份额在2018年已接近60% ， 其中空调产能占全球约84% ， 而中国家电贸易规模占全球份额超过30% 。
东兴证券指出 ， 国内的家电产业链完整、零部件品类齐全 ， 疫情影响海外需求波动传导到中国 ， 但随着疫情冲击世界制造业 ， 也更加凸显中国家电产业自给自足的生产可控性和自主性 。
TCL创始人、董事长李东生不久前在一场直播活动中指出 ， 疫情对全球产业链的影响是短暂的 ， 长远影响还是全球贸易的重构 。
在李东生看来 ， 在当前这种格局之下 ， 作为中国企业 ， 想长期把自己的产品卖出去获得利益的这种想法不切实际 。
【「家电业」家电业绝境求生 】李东生认为 ， 企业在发展全球业务时 ， 需要对当地的经济社会发展有贡献 ， 并不是单指把产品卖出去 ， 而是要在当地建立自己的产业基地、在当地开发产品、在当地服务客户 ， 所以中国企业的全球化一定是中国产业链的全球化、供应链的全球化 。


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