：面对作战大数据这片海,他的职责是帮助部队成功抢滩未来战场( 二 )
2015年 ， 国务院发布《促进大数据发展行动纲要》 ， 为指导我国大数据发展做出顶层设计和总体部署 。这一年 ， 吴锋参与研究装备数据整合 ， 接触到海量的各类装备数据后 ， 对大数据有了更深认识 。
“我一直在和数据打交道 ， 在基层时受条件限制 ， 很多想法都没法实现 ， 战区成立为作战数据研究搭建了更大的平台……”看到战区选调通知时 ， 吴锋心中的热血沸腾了起来 。
推荐、考核、面试……历经“过五关斩六将”的严格筛选 ， 他最终如愿以偿 。
跨入西部战区的大门 ， 到某保障队报到那天 ， 他在日记里引用了电影《阿甘正传》中的一句经典台词：“人生就像一盒巧克力 ， 你永远不知道下一块将会是什么味道 。”
在这句话后面 ， 他继续写道：“只要一直勇敢奔跑 ， 总能尝到你想要的滋味 。”
快转型 ， 数据保障必须跟上主战需求
初上新战位的滋味 ， 并没有想象中那么美 。
作战数据保障是联合作战指挥中心的重要支撑 。然而 ， 战区组建之初 ， 面对这一新生事物 ， 没有任何经验可循 。
作战数据保障的职能定位是什么？应该怎么干？干成什么样……吴锋的眼前全是问号 。
怕什么 ， 来什么 。西部战区成立不久就参加了一次重要演习 ， 指挥员在研究作战方案时 ， 要求吴锋的团队“搞一个敌我兵力、装备情况对比分析” 。
没想到 ， 受领的第一个任务就戳中了他们的“软肋”：新体制下 ， 原有的数据采集“链路”局限性暴露无遗 ， 新的采报机制尚未建立 ， 他们能掌握的数据极为有限 。后来 ， 经过多方反复印证 ， 他们勉强完成了任务 ， 内心的焦灼、不安却愈发强烈 。
“数据保障要跟上主战需求 ， 传统的保障模式必须快速转型 。”紧随联合作战指挥信息系统建设步伐 ， 吴锋带领团队加快构建“联合数据保障模式” 。
这又是一次“摸着石头过河” 。新版系统数据库从功能构设到操作流程 ， 从搭建基础平台到引接数据信息 ， 他们都要逐项攻关 。为打通战区各业务部门间的数据链路 ， 吴锋还得挤出时间组织各业务部门搞培训、建节点、积资源、审质量 。
新版系统数据库建设起步时 ， 吴锋的孩子正好出生了 。一边是襁褓里的孩子 ， 一边是数据库这个正在孕育中的“孩子” ， 忙得团团转的他实在兼顾不过来 。
最终 ， 他一狠心 ， 把妻子和孩子送回老家托父母照顾——“孩子以后还可以陪伴 ， 打仗的事却耽误不起 。”
后来 ， 数据库建好了 ， 推广使用又遇到新的阻力 。作战数据“资源分散配置、系统烟囱林立 ， 业务不上网、数据不上线”是存在已久的“老大难”问题 ， 如何破除信息壁垒 ， 促进数据共享？
吴锋开始挨个单位做工作、逐个问题做解释 ， 一方面在数据管理上立标准、建模式 ， 一方面为使用数据的单位热情提供服务 ， 最终打消了大家的疑虑 。
不过 ， 做到这些就够了吗？看着新版系统数据库一天天充盈起来 ， 访问量一天天增长 ， 吴锋有了新的想法 。
他发现 ， 以前在基层 ， 人员装备数量不多 ， 数据类型相对单一 ， 依靠统计梳理就能“玩转”；在原军区体制下 ， 主要提供编制实力、部队部署等基础数据服务；如今 ， 战区作战指挥既需要融汇陆海空天电等多维海量信息 ， 还需要利用数据开展关联分析、综合应用和辅助决策 。这对数据工程师的能力素质提出了新的更高要求 。
转型迫在眉睫 。吴锋带领团队开始反复研究战区职能使命 ， “啃”下上百万字的联合作战和各军兵种知识 ， 刻苦学习锻炼数据分析处理技能 ， 努力把自己锻造成数据管理分析和挖掘处理的行家里手 。
如今 ， 吴锋的团队不仅建立了数据质量和完整程度都领先的新版系统数据库 ， 还能通过数据产品“深加工” ， 为一次次成功的决策指挥提供关键信息支撑 。
深挖潜 ， 把数据优势转化为制胜优势
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