『』疫情严峻显担当 背起背包清不良
“贷款本身就是一个互惠互利的事 ， 别让还款成为讨债 。”这句话是赵凯民经常挂在嘴边的一句话 ， 43岁的赵凯民是文水农信社孝义分社的客户经理 ， 也是今年刚刚破格提升为副主任的一位老员工 ， 论学历 ， 他只有大专水平 ， 但不管是柜面知识 ， 还是信贷业务都熟记于心；论资历 ， 他接手客户经理一职也仅仅是从2017年底才开始 ， 但是作为一名有18年党龄的共产党员 ， 他充分发挥了“一名党员一面旗 ， 清收不良打头阵”的先锋模范作用 ， 成为了文水联社的清收标兵 ， 2019年他累计清收不良贷款453笔 ， 金额累计38万余元 ， 下达催收通知书122份 ， 基本做到天天有“收获” 。
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今年年初 ， 新冠疫情席卷全国 ， 给该社业务开展造成了很大困难 ， 赵凯民拿手的“清收”工作也受到了波及 ， 别的客户经理都“不能下乡”、“见不着人”的时候 ， 他却认为 ， 疫情期间 ， 大家都减少了外出的次数 ， 在家的时间较往年要多很多 ， 这是个清收不良的好机会 ， 他给贷户一个一个的打电话催收、微信语音清收、微信朋友圈清收 ， 为了让清收工作取得实效 ， 他把病重的父亲托付给自己身为老师的妻子 ， 将自己的生活起居全部安排到在社里 ， 每天对着电脑一户一户的查资料 ， 一家一家的看材料 。
他的妻子为了让自己的老公全身心投入到不良清降工作中 。把家庭的重担扛在了自己身上 ， 每天除了照顾病重的公公 ， 还需要完成学校的教学任务 ， 她经常在公公入睡后才开始完成第二天的教学任务准备工作 ， 将每项工作全部安排有序后 ， 自己才能安心休息 。
【『』疫情严峻显担当 背起背包清不良】任何业绩的质变都是来自于量变的积累 。赵凯民的疫情期间的清收工作表现正应了这句话 ， 他通过资料分析 ， 将不良贷款金额1000元至3000元的小额作为主要突破口 ， 贷户年龄则由20多岁到70多岁全员囊括 ， 每天早上他都会梳理失信人员名单 ， 重点筛选疫情期间无法外出的在外务工人员 ， 人员一旦确定他就戴着口罩、拿上资料上门催收 。下午 ， 他会对无法上门清收的人员开展电话清收、微信清收 ， 晚上 ， 他还要对今天的清收工作进行小结 ， 哪个贷户有什么困难、那个贷户最近收入不错、今天从村民口中打探到了什么消息等他都要一一记录 ， 有次一个小伙子来社里办理存款 ， 他留意了一下姓名 ， 随即问询他父亲的工作以及年龄 ， 确认无误后 ， 他告知小伙子其父亲在信用社有一笔2003年办理的2万元不良贷款 ， 经过现场核实 ， 小伙子当场作出3天之内还清不良贷款的保证 。这类清收工作的成功正是来自于他对不良贷款资料的熟悉、对长久失联贷户信息的掌握 。
在单位 ， 他总是拿着一摞厚厚的名单在社里进进出出 ， 疫情期间 ， 他的清收工作真正做到了停工不停收 ， 在他的带动下 ， 全社上下鼓足干劲 ， 都在不遗余力清收不良 。
疫情期间 ， 他共通过电话催收不良贷款37笔 ， 14.11万元；下达27笔催收通知书 ， 998.5万元 。数字虽然不多 ， 但工作实效确实实打实的 。赵凯民身上所折射出的“背包精神” ， 正是驱动文水农信转型提质的强大动力 。更多的文水农信人在以实干诠释“背包精神”、以奉献凝聚前行力量的“背包精神”指引下 ， 将“背包精神”传递 。
再长的路 ， 一步步也能走完 ， 再短的路 ， 不迈开双脚也无法到达 。清收不良是农信人共同的责任 ， 每个人都应该拿出“愚公移山”的毅力和“咬定青山不放松”的气概 ， 出重拳、下猛药 ， 拿进度说话 ， 拿效果交账 。清降不良这场战役 ， 我们必须要打好 ， 必定能打赢！(文豪)
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