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积极虹英：说透差劲企业的两个特点，一个比喻

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积极虹英：说透差劲企业的两个特点，一个比喻
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一、否定人才价值
比如说你是一名古代战场的士兵 ， 你的任务是挖战壕 。
挖战壕这个行为 ， 在这里是一种非常有必要的战术行为 。
战壕进可攻击 ， 退可妨碍对方的攻击（方便撤退） ，
甚至牵扯资源运输 ， 攻击方向的判断等等一系列重要的战术行为（安排）
所以 ， 深处战场的大多数人都知道 ， 战壕的战略作用非常大 。
但是 ， 你的上级（某位士兵长）不这么认为 ，
【积极虹英：说透差劲企业的两个特点，一个比喻】因为在他眼里 ， 你是一个后勤工作人员 ，
你的工作 ， 只是看似微不足道的辅助而已 ，
在这位上级看来 ， 战斗只有冲锋才能取得胜利 ，
什么兵马未动粮草先行 ， 不存在的 ， 都赢了还担心这个干嘛？
在他眼里 ， 只要开始战斗 ， 那就只有胜利一个结局 ，
而且胜利的方式 ， 就是直接冲锋就完事了 ，
根本不会考虑失败 ，
更不会考虑该如何胜利 ，
所以对于这个上级来说 ， 你是完全可以被替代 ，
甚至被抛弃的存在 。
积极虹英：说透差劲企业的两个特点，一个比喻
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二、虚假的内行
你的上级看你整天都在挖战壕 ， 他觉得这件事没那么重要 ，
他觉得这个东西太简单了 ， 不就是挖个大坑吗？
于是乎 ， 他跳下战壕 ， 走到你面前 ，
来亲自教你什么叫“真正的挖战壕” 。
你看着他 ， 这挖一点 ， 那挖一片 ，
虽然行为杂乱无章 ， 但是他嘴上却说的头头是道 ，
你的伙伴（同行）相继围了上来 ，
看到这个上级把好好的战壕（工作）改的乱七八糟 ，
然后还告诉大家 ， 你们就应该这么干 ，
因为你们只有这样干了 ， 你们的工作才有意义 ， 才有效率 ，
你的同行之中 ， 有几个拍马屁的 ，
他们不会管上级不是真的有本事 ，
但只要他干事 ， 拍马屁的就会变着法的支持他 ，
其他人呢？
毕竟大家都不想显得自己“不积极” ，
有些圆滑一点的 ， 就跟着一起捧 ，
想坚持立场的 ， 干脆就默不作声 ，
但不管怎样 ， 挖战壕这件事 ，
如何正确的挖战壕 ， 就成了这位上级的“功劳 。 ”
积极虹英：说透差劲企业的两个特点，一个比喻
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三、总会有一些事情开始渐渐崩塌
一个企业 ， 成于基层 ， 盛于高层 ，
废于蠢才 ， 败于有权的蠢才 。
因为蠢才有了权 ， 有些事情 ， 就会开始渐渐崩塌 ，
起初 ， 碎石落下 ， 会砸到一些人 ， 但是不会很疼 ，
能走的 ， 会赶紧跑 ， 不能走的 ， 会尽量躲得远一点 ，
到后来 ， 山崩地裂 ， “游戏”结束 。
当然 ， 这并不是说真的结束 ，
而是这个企业的方向 ， 会朝着越来越差劲的地步发展 ，
落于普通职员的体会 ，
就是越来越看不到工作的动力 ，
觉得自己的付出越来越没意思 ，
所以在这个阶段 ， 往往会有两条出路 ，
第一是及时跳槽 ， 避免山崩地裂之时 ，
让自己蒙受巨大的损失 ，
第二是开展副业 ， 把真正的筹码 ，
只压在自己的身上 。
我知道现在一些文章 ， 还有一些短视频 ，
总是强调员工应该多付出 ，
企业好！你们才能好！
但事实上 ，
有些无良企业 ， 不管好不好 ， 你都不会好：
这是一个没经历就不会明白的玩笑 ，
也是一个工作之后最残酷的事实 。


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