钛媒体APP■创新工场汪华：企业的竞争禁忌与管理误区( 三 )
总的来说 ， 一家企业的创始人始终有两个产品要打造 ， 一是公司产品 ， 二是公司本身 。 很多人经常会陷入两个极端 ， 要么把大量的精力放在产品上 ， 忽略了公司本身的打造 ， 不关心战略制定和最佳化执行；要么陷入到细节管理中 ， 忽略管理体系的建立和调整 。 这两个极端都是有问题的 。
第四个误区 ， 把管理看作玄学 。
管理尽管没有绝对的好坏区别 ， 但总体上来说需要以结果导向 ， 以数据、事实为准绳 ， 做到透明和敏捷 。 每个具体执行 ， 都要根据战略做判断 ， 如果不行 ， 赶快替换 ， 效率优先 。
这样的执行体系在我看来是比较容易迭代的 。 而其它的执行体系 ， 比如信仰文化使命这些非常玄乎的文化或者喜好 ， 可能不会出问题 ， 但很难迭代 。
不是说文化使命完全没有用 ， 而是在建立和分析体系的时候 ， 最好把这些东西去掉 ， 变成非常客观的内容 ， 把战略信息研判、资源调配、组织调整、责权利反馈授权体系 ， 跟当下的业务、市场竞争环境、目标需求挂钩 ， 可归因 ， 可迭代 ， 能非常透明客观地分析优劣 。
第五个误区 ， 认为管理要人性化 。
人性本质上是获得成功的最大阻碍 。 作为一个CEO ， 在最重要的事情上需要去人性化 。
去人性化的意思 ， 不是让大家残忍 ， 而是要保持着绝对的理性、清醒的状态 ， 在重要的事情上做出有效的市场化决策 。
所有的贪嗔痴或恐惧 ， 都会对业务有效发展造成伤害 。 人天生就容易把各种各样的问题归因于外 ， 大家也会经常把自己弄得很忙 ， 一天14个小时 ， 已经不眠不休了 ， 但却不能真正做到对于自己真正意义上的复盘 。
人的自我反省是很难的 ， 复盘别人容易复盘自己很难 。 如果能去掉人性里面自我增强、自嗨自满的部分 ， 真正意义上做了有效的自我复盘 ， 在我看来是最大的格局 。
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