江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

【PMTalk产品经理社区】这样做，用户增长项目会失败( 二 )


如果重新给你一次机会 ， 你是否还有信心和勇气接受挑战？
小A心中已经有了明确的答案：以后做用户增长 ， 可以按照下面四步走
首先 ， 寻找增长突破口
此次项目的开始 ， 小A自己并非没有找增长突破口 ， 但是有点过去急功近利了 ， 像是为了做活动而做活动 。 方向性的突破口 ， 宁可慢点 ， 也不要着急下结论 。 如公式所写：活跃=新增+存量活跃+流失回流-存量流失 。
整个项目下来 ， 小A自己花了80%以上的精力投在：流失回流 。 而忽视了其他数据的增长 ， 这样的押宝方式的投入很容易出问题 。
更合理的方式应该是：新增、存量防流失、流失回流 ， 三个方向均拿出最有竞争力的一个活动 ， 进行尝试 。 找出三个方向 ， 性价比更高的策略 ， 再做决定是否需要all in 。
其次 ， 制定增长框架
增长的工作并非是一个活动运营方就能成事的 。 需要运营、产品、项目三者并进 。 活动运营是尖刀、产品能力是支撑 ， 项目管理是保障 。 好的增长框架 ， 应该要有这三者共同的保障 ， 否则孤掌难鸣 。
运营：根据数据缺口 ， 策划近期、中期、长期的重点活动
产品：根据重点活动 ， 拆解功能需求 ， 为活动的实现提供能力支持
项目：同步项目信息、协作成员推动项目落地 ， 是项目层需做好的保障
然后 ， 与领导团队持续达成共识
团队的支持、领导的信任 ， 是项目能顺利开展的最基本保障 。 因此 ， 一定保持着整个团队共识、步调的一致 ， 非常重要 。
最后 ， 执行和阶段复盘
做了活动 ， 没有复盘 ， 又匆忙做另外一个活动是大忌 。 项目在有限的时间内 ， 完成较高的指标挑战 。 在这个过程中 ， 每一分每一秒都是异常珍贵的 。 可以试错 ， 但是不能一直试、一直错 。
一切活动以终为始开展 ， 一切复盘从始到终推演 。 发现亮点、找出问题、进行改善 ， 再不断迭代升级巩固扩大 。
以上 ， 就是小A主导的用户增长项目一步步走向失败并总结反思的复盘过程 。 如果你觉得有所收获 ， 欢迎把文章分享给你的朋友 。
希望年少的你 ， 像文中的小A一样 ， 站起来时 ， 还是从前那个少年 ， 没有一丝丝改变～
【【PMTalk产品经理社区】这样做，用户增长项目会失败】-----END-----


推荐阅读


上一篇：『理财夜话』买社保还是把钱存起来理财？

下一篇：#华为海思#总裁亲自率队,半年连投八家芯片公司,不缺「芯」的华为在投什么？