[数评时代]餐饮脱困要靠降低外卖租金?看看这家店是怎么思考的
最近评价君去了一次商场 , 发现地下一层的超市人头攒动 , 确实很热闹 , 但三四层的餐饮一条街就显得很冷清了 , 大多还在关闭中 , 并且商场灯光照明也只亮了一半 , 显得不够明亮 。 这样的情况 , 确实没法到店消费了 。
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在这样情况下 , 评价君不由得想到了朋友的店 , 他的经营怎么样了 , 于是问了下 。 结果出乎意外 , 他的店最近居然开始盈利了 。
情况是这样的 , 之前他的小店在大型商场中 , 以饮品为主 , 后来加入快餐 , 由于租金高 , 人流少 , 依然不挣钱 。 后来加入外卖 , 但总体成本还是太高 , 陷入亏损 。
今年初 , 他们从商场搬到了居民、单位密集的区域 , 并且不设堂食 , 专做简餐 , 马上现金流就变正了 。 其还有个门脸 , 方便日后客人来取餐 , 但现在依然是送餐为主 。
其实船小好调头 , 他们正好决策正确 , 加上坚持不懈 , 才达到了出乎意料的效果 。 但另一方面 , 其决策背后也有着细密的成本思考 , 细挖起来还是很有深意的 。
既然餐饮遇到问题 , 首先想到的就是一点 , 开源节流 。 开源有几方面 , 比如充分利用外卖平台 , 参加多种活动 , 打造明星餐饮产品 , 定期更换新品 , 简言之就是吸引新客户 , 留住老客户 。
而节流方面 , 则涉及人力、店租、平台费用等等 , 也就是店员费用、店租、外卖佣金等 。 有人说希望商场降店租 , 2月确实有降店租的 , 比如万达 , 但也不可能长期降租 , 只能救急 。 而如果更换店铺地址 , 不仅有租约限制 , 还需要有经营模式的全面调整 。
而降低外卖佣金呢 , 可行吗?正好有鲜活的数据 , 就是前一段时间美团发布了2019年第四季度及全年财报 , 其中美团外卖的年度支出的数据显示 , 餐饮外卖骑手成本达到410亿元 , 占到了美团外卖全年佣金收入(496亿元)的八成以上 。
具体来说 , 美团外卖的平台使用费只占总佣金的8% , 技术服务费只占总佣金的12% , 佣金的80%都是配送服务费 。 想降低佣金 , 平台那边空间不大 , 实际上平台也提供了很多支持政策 , 用来佣金返还 , 最近美团外卖方面还首次对外透露了部分真实数据 , 其从诞生以来持续亏损5年 , 2019年刚盈亏平衡 , 即便在刚刚盈亏平衡的2019年 , 第4季度外卖平均每单利润也不到2毛钱 , 占收入的2% , 平台的绝大部分收入需要投入在帮助商户提供专业配送、获取订单和数字化建设中 。 而2020年一季度很可能又因加大对商户补贴而亏损 , 显然已经尽力了 。
而降低配送费用 , 就得问问配送员愿不愿意了 。 实际上倒是有降低佣金的方法 , 就是自己配送 , 5公里内电动车开起来 , 这样外卖平台的佣金会降到个位数 , 大家都方便 。 但问题是 , 外卖员还是很辛苦的 , 如果小店的话 , 可能自家远房亲戚来做比较好 , 可能更好协调 。
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所以 , 朋友的思考角度也很直接 , 就是先不考虑佣金问题 , 外卖是帮助开源的 , 还能积累用户 , 量越多越好 , 而从降低店面费用和人员费用考虑 。 现在很多店面下午2点以后已经不接新的消费者了 , 就是考虑人员成本 , 店员的工作时长以及待遇水平 。 当店员成本和店租成本达到一定比例时 , 就不可能让店员全天服务了 , 人家也需要休息 。 而外卖的特点是下单时间集中 , 这样对于减少人员是很有效的 。
同时 , 店租也会因地点的变更和堂食面积的减小而大幅减少 。
说到底 , 消费者选择餐饮而非自己做饭的理由无非三点 , 方便节约时间 , 菜品味道好 , 进餐环境好(有仪式感) 。 在非常时期 , 朋友这家店选择做好前两点 , 减少第三点带来的成本负担 , 确实是比较现实的 。
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