:茶饮界纷纷造副牌的3大动力,茶企们心动吗?|副牌运动②( 二 )
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每个行业的大品牌都有危机意识 , 在瞬息万变的市场竞争中 , 品牌消亡、品类消亡并非危言耸听 , 这样的例子也不在少数 , 俗话说“养儿防老” , 其实茶饮界品牌不断打造副品牌 , 也和这句话有着异曲同工的妙处 。 通过多品牌战略 , 与市场多层次、多元化的需求相匹配 , 能提高竞争力、抗风险能力 。
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当然了 , 在多品牌战略的实施过程中 , 建立有关联的子品牌才是上策 , 这样能够与主品牌形成互补 。 如果两者毫无关联 , 那么子品牌所能发挥的效果就很有局限性了 。
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就整个茶饮行业来说 , 开辟副品牌早已不是什么稀奇事 , 通过打造副牌 , 正成为一些新茶饮品牌寻求突破和发展的重要途径 。 同样 , 在茶叶消费需求多元化的当下 , 打造副牌 , 或将成为一些品牌茶企发展到一定阶段后 , 更愿意尝试的一种经营战略 。
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