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@抗“疫”群英谱丨“湘雅模式”闪耀方舱

“湘雅模式”闪耀方舱
——记国家紧急医学救援队(湘雅二医院)领队、武昌方舱医院医疗副院长、湘雅二医院副院长徐军美
@抗“疫”群英谱丨“湘雅模式”闪耀方舱
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国家紧急医学救援队(湘雅二医院)领队、湘雅二医院副院长徐军美 。湖南日报·新湖南客户端采访人员 辜鹏博 摄
3月17日晚 ， 国家紧急医学救援队(湘雅二医院)从武汉凯旋 ， 回到长沙 。两地把他们视作英雄 ， 热烈欢送欢迎 。领队、湘雅二医院副院长徐军美 ， 有点不好意思：“我们只是做了该做的 。”
驰援武汉43天 ， 徐军美兼任武昌方舱医院医疗副院长 ， 带领国家紧急医学救援队(湘雅二医院)创建了“新冠方舱MDT”湘雅医疗模式 ， 被武汉确定为所有方舱医院模板 ， 实现了“住院患者零死亡、医护人员零感染、出院患者零回头”目标 。
“哪里危险就往哪里去”
“哪里危险就往哪里去 ， 哪里需要就往哪里去 。这是流淌在我们湘雅人血液里的担当 ， 也是一名医者和共产党员肩上神圣的职责 。”对于57岁的徐军美来说 ， 驰援武汉不需要理由 。2月3日接到国家召集令 ， 他立刻主动请战 。
2月4日 ， 徐军美率队到达被命名为“武昌方舱医院”的武汉市洪山体育馆 ， 才知道要办方舱医院 。
“方舱医院”为确保“应收尽收”而生 ， 收治新冠肺炎轻症患者 。这样的医院 ， 在世界上没有先例 。
“体育馆如何快速改建成符合国家收治标准的传染病收治医院”“防护装备能不能做到有效防护”“患者能不能得到合理治疗”……
脑海里的一连串问题 ， 让徐军美顾不上休息 ， 立刻带领医疗、护理、院感专家查看场馆 。场馆布局、病区划分、病床摆放、人员通道设计、电力通讯、周边环境……徐军美及团队提出的意见和建议 ， 对快速改建起了重要作用 。
2月5日下午5时 ， 武昌方舱医院基本建设完毕 。从筹措到建成只用了33个小时 ， 当晚开始收治患者 。
“新冠方舱MDT”湘雅医疗模式成模板
平日看似简单的问题 ， 在方舱医院难度倍增 ， 刚开舱时大家有点“打乱仗” 。
“必须尽快建立高质量的医疗工作机制 ， 这个最难 ， 又最迫切 。”徐军美有压力 ， 更有动力 ， “我行医近40年 ， 在县级医院和农村工作过多年 ， 参加过抗洪救灾 ， 遇到过很多困难 。我相信 ， 办法总比困难多 。”
他和团队带头深入一线发现问题 ， 提出解决方案 ， 忙碌到深夜是常态 。
这个患者没做检查 ， 那个患者忘了发药 。头几天 ， 这些问题总解决不了 。徐军美提出制表将患者信息分类登记、动态管理 ， 实现了有序管理 。
严格的院感防控要求限制了医护人员与患者的交流 ， 他们难以像平时那样及时掌握患者情况 。徐军美就将三级医生查房制度改为两级医生同时分批查房 ， 设置上午、下午和晚上3个查房时间点 ， 保证每个时间点都有医生在病区 ， 每个患者都被观察到 。
作为第一支到达武汉的国家紧急医学救援队 ， 国家紧急医学救援队(湘雅二医院)全程、全面参与了武昌方舱医院的病房建立、制度建设和人员培训等重要工作 。“院感把关、医护技协同 ， 内外同行、中西医协同 ， 医患携手、躯体心理协同”的“新冠方舱MDT”湘雅医疗模式 ， 被武汉确定为所有方舱医院模板 。
病心同医 ， 医患齐心战病魔
自身受病痛折磨 ， 亲人被感染或离世 ， 入舱患者往往情绪低落 ， 意志消沉 。
有一批患者治疗进展缓慢 ， 情绪激动 ， 医护人员怎么解释也无用 。徐军美赶紧上前 ， 用军队作战打比方：“一方获胜了 ， 敌方还有少数人存在 ， 这是正常的 。你们的核酸检测还成阳性 ， 是有病毒残留 ， 但总体形势是向好的 。”患者一听有道理 ， 积极配合治疗 。


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