长城■长城汽车强势回归第一梯队，SUV和皮卡领域依旧是王者( 二 )
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中国豪华SUV品牌 WEY 30万+信赖
随着科技含量的不断提升 ， 长城汽车的品牌力也在不断增强 。 第一季度 ， 长城汽车10万元以上车型销量占比66% ， 品牌溢价能力持续向上；作为首个突破30万市场保有量的中国豪华品牌 ， WEY品牌平均售价超过16万元 ， 与合资品牌正面竞争 。 今年第一季度 ， WEY品牌累计销售新车9,901辆 ， 今年下半年 ， 随着WEY品牌旗下产品的升级换代 ， 品牌势能将得到进一步提升 。
稳定的全球供应链体系助力高效复工复产
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长城汽车工厂车间
疫情期间 ， 长城汽车完善的全球供应链体系有效保障旗下各基地正常生产 。 在整个复工复产过程中 ， 长城汽车全面贯彻"了解-统筹-协同作战"的工作流程 ， 在复工之前通过快速响应机制 ， 全面了解外购零部件企业情况 ， 针对疫情严重地区 ， 梳理配套供应商名单以做备案；在复工过程中 ， 长城汽车全面统筹资源 ， 加大采购量与库存 ， 保证零部件储备；在遇到困难时 ， 长城汽车充分发挥"协同作战"效应 ， 通过"多省联动"、"跨国协作"等方式 ， 保证零部件的有效供应 。
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天津港码头等待出口的长城汽车
3月13日-19日 ， 在疫情最为严峻的困难时期 ， 长城汽车按时交付出口订单 ， 1,557辆全新哈弗汽车有序装船 ， 陆续发往智利、秘鲁、沙特三个国家 ， 极大的鼓舞了我国汽车产业士气 。
厂、商共建"长期利益共同体"
厂、商共建"长期利益共同体" ， 是长城汽车与旗下经销商一直共同秉承的发展战略 ， 也是对所有经销商的郑重承诺 。 作为消费者与厂家之间的沟通桥梁 ， 经销商在汽车企业经营和用户服务的过程中起到了不可替代的作用 。
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针对特殊时期 ， 经销商考核负担大、财务压力大、金融压力大等相关问题 ， 长城汽车推出"三减三赋"的支持政策 ， 通过对经销商实施考核减负、财务减负、金融减负、赋能多维度体验服务、赋能一线销售团队 ， 以及赋能湖北疫区经销商六大举措 ， 为其提供强有力的后援支持 。
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3月10日 ， 长城汽车收到124家经销商伙伴联名书写的《致长城魏董、王总及营销团队的一封信》 ， 信中经销商伙伴对长城汽车在疫情期间的大力支持表示感谢 ， 这封至真至诚的感谢信 ， 提振了长城汽车集体信心的同时 ， 也给处在"寒冬"的车市带来温暖 。
立足中国 面向全球 打造有影响力、有价值的中国汽车品牌
目前 ， 长城汽车全球化版图已具备雏形 ， 今年下半年 ， 随着印度塔里冈工厂与泰国罗勇府工厂收购事宜的推进及落地 ， 长城汽车全球化战略将再次进阶 。 届时 ， 以汽车清洁化、智能化、网联化为羽翼的长城汽车将与全球一流汽车企业同台竞技 。
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长城汽车收购印度塔里冈工厂
"打造国际上有影响力、有价值的汽车品牌"是长城汽车不变的愿景 ， "打赢中国、走向全球"是长城汽车持之以恒的发展战略 。 未来 ， 长城汽车将会持续加速产品的更新换代 ， 不断推出以消费者为导向的先进技术 ， 紧抓全球汽车产业变革中的机遇 ， 加速实现长城汽车全球战略 。
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