「美国」复制TikTok
作者 | 胡展嘉、黄青春
题图 | 虎嗅设计部
作为社交鼻祖的发源地 , 从早期的Facebook到Twitter到博客甚至短视频内容 , 要做出一个世界型的社交产品 , 必须先在美国立足已经成为业内共识 。 美国因此也成为中国互联网从业者的神往之地 。
2018年进入美国市场的抖音海外版——TikTok是当之无愧的赢家 , 目前 , TikTok的全球下载量将近20亿 , 在跻身主流市场的同时 , 也成为Facebook、Instagram等美国社交巨头强有力的挑战者 , 在美国青少年享受着TikTok带来的变革时 , 这可能只是个开始 。
越来越多的中国创业者开始循着TikTok的身影 , 试图能够复制其发展奇迹 。 或许对于所有的出海公司而言 , 都应该深刻学习和理解TikTok的布局和打法 。
主打陌生人视频社交的HOLLA Group便是其中一个案例 。
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“TikTok的发展路径很难被复制 。 ”HOLLA Group联合创始人Allen称 。 背靠着字节跳动 , TikTok在全球进行推广时 , 可以说是一掷千金 。 Media Radar数据显示 , 2018年至2019年 , TikTok在美国市场的广告支出整整翻了两番 。 对于资本、资源乏力的小公司而言 , 斥巨资采买流量、投广告的发展通道显然已经关闭 。
在TikTok之外 , 进入美国市场的玩家需要找到新战场 , 探索新的社交机会 。 从2016年成立至今 , HOLLA Group摸索出了一条新道路——陌生人视频社交 , 抢占了北美90%的市场份额 , 并以此为原点 , 辐射了全球超过100个国家和地区;一年完成三轮千万级融资 , 资方包括五岳、GGV纪源资本等明星机构;收购竞品Monkey后总用户量超1亿 。
HOLLA Group用三年时间 , 在美国站稳了脚跟的事迹也引得巨头纷纷注目 。 在巨头林立 , 后来者蜂拥的美国市场 , 一家小公司应该如何突出重围?
寻找巨头外的空白点
不同于TikTok和当地巨头直接对打 , HOLLA Group选择避开巨头 , 寻找之外的空白点 。
在美国既有的社交平台中 , 无论是 Facebook、Instagram还是Snapchat , 更侧重于现实中熟人关系的维护 , HOLLA Group则把目光转向陌生人社交的战场 。 在陌生人社交领域 , 美国当地的Tinder和Bumble早已成为第一梯队 。
“但他们的产品形态几乎停留在图文划卡模式 , 没怎么变过 , 而这种模式早已无法满足在摄像头下成长起来的美国Z世代(出生于1996年后) 。 ”Allen称 。
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在美国生活学习多年的经验告诉Allen , 当地年轻人对自己形象非常自信 , 通过前置摄像头认识自己的方式要多于照镜子 , 乐于展示自己;彼此之间的交流方式更倾向于FaceTime , 而非图文模式 。
“年轻人越来越强烈的交友需求 , 是不可逆的历史潮流 。 ”HOLLA Group创始人陶沙称 。
1991年出生于南京的陶沙曾在美国读计算机科学 , 在2014年 , 22岁的他毅然放弃学业 , 回国创办了“蓝鲸直播” , 虽然先后完成两轮近千万元融资 , 但在千播大战中 , 陶沙的项目并未成为幸存者 。
偶然的机会 , 陶沙接触到了同样具有美国背景以及对社交产品抱有极大热情的创业者Allen , 共同标签让两人一见如故 , 最终决定一起创业 , 彼此也达成一个共识:战场要从中国转移到美国 , 他们希望能够通过视频聊天 , 为Z世代提供与陌生人社交的新连接 。 于是结合主流趋势 , 把产品聚焦在点对点的陌生人视频社交领域 。
“陌生人社交从PC端到移动端 , 需要技术的支持 , 当时美国iPhone普及率可以达到八成以上 , 硬件设备效果越来越好 。 这为产品提供了天然的优势 。 ”
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