逗玩手游人▲都有对抗“熵增”的底层思维，真正的高手( 三 )
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最里面一圈是“舒适区” ， 它代表的是对你来说没有学习难度的知识或者习以为常的事务 ， 自己可以处于非常舒适的心理状态 。 中间一圈是“学习区” ， 它代表的是那些对你来说有一定挑战 ， 因而感到不适 ， 但是不至于太难受的工作、学习、思考 。 而最外一圈则是“恐慌区” ， 它代表的是超出你能力范围太多的事务或知识 ， 心理感觉会严重不适 ， 可能导致崩溃以致放弃学习 。 在舒适区里 ， 你能得心应手 ， 因为每天都是处在熟悉的环境之中 ， 做着自己在行的的事 ， 和熟悉的人交际 ， 甚至你就是这个领域的专家 ， 对这个区域中的人和事感到非常舒适 。 这就是暂时的“平衡态” ， 因为你无需过多努力就能使所有事物都达到一个相对平衡、比较舒适的状态 。 然而 ， 不要忘了 ， 平衡态正是熵最大的时候 。 这时 ， 你学到的东西很少 ， 进步缓慢 ， 缺乏挑战和流动 。 这是一个看似平稳安逸 ， 但却危机重重的状态 ， 也就是“假性繁华” 。 如果想要对抗人生熵增 ， 按照耗散结构 ， 你就须得远离平衡态 ， 也就是离开那个让你感到非常舒适的区域 ， 主动走向“学习区” ， 甚至是“恐慌区” 。 亚马逊CEO贝佐斯就是这样做的 ， 他将亚马逊的自营电商业务扩展到AWS云服务、FBA物流体系 。 而且 ， 亚马逊在做自营电商的时候 ， 还大胆引入了第三方卖家 ， 让他们都在亚马逊上开店 ， 跟自己的自营店竞争 。 亚马逊以网上卖书起家 ， 但贝佐斯依然不甘心 ， 开发出kindle阅读器用电子书打败自己的纸质书 。 如果亚马逊只是停留在自己看似非常强大的自营电商业务里 ， 在一段时间内 ， 它当然能够获得不错的利润 ， 达到一种稳固的平衡态 。 但是 ， 随着时间的推进 ， 企业一定会越来越缺乏活力 ， 缺乏创新 ， 最终走向死亡 。 正是因为贝佐斯非常清楚“熵”对于一个企业的严重危害 ， 所以他在努力将亚马逊每一次好不容易建立好的平衡感推倒 ， 不断把钱、把资源投入到新的领域；在企业内部创造各种形式的竞争 。 也正因为此 ， 亚马逊创造了重量级的明星业务 ， 贝佐斯也成为了全球首富 ， 这就是远离平衡态的巨大力量 。 2.颠覆式成长个人成长遵循的是S型曲线 ， 在刚开始的时候 ， 会有非常漫长的平坦状态 ， 而后则会如火箭般骤然升空 ， 并最终在高位保持平稳 。
【逗玩手游人▲都有对抗“熵增”的底层思维，真正的高手】
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但这还不是颠覆式成长 。 颠覆式成长不仅是一次S型曲线的飞越 ， 它是很多次的飞越 ， 它要求我们在完成一次S型曲线的增长后 ， 再进入到第二条S型曲线 ， 重新来过 ， 不断颠覆自我 。 2007年 ， IPOD占苹果公司收入的50?上 ， iTune占74?市场份额 。 按理说这正是一个产品如日中天之时 ， 正常人的思路肯定是要继续做这个产品 ， 用它好好赚钱 。 可乔布斯倒好 ， 他要亲手颠覆掉这个已经大获成功的产品 。 于是 ， 他又做了iPhone ， 到2012年的时候 ， iPhone已经占到了苹果收入的58?利润占到了70?这就是乔布斯的“颠覆式成长” ， 他用自己做的iPhone颠覆掉了自己做的IPOD 。 他用一条新的S型曲线 ， 颠覆掉了好不容易攀爬上去的S型曲线 。 想要远离平衡态也是如此 ， 需要一次又一次的走在漫长的平路上 ， 然后跃上巅峰 ， 在好不容易跃上巅峰之后 ， 又要开始第二条S型曲线 ， 就这样 ， 不断进行自我颠覆 。 而这种自我颠覆之所以很难 ， 是因为当我们一旦到达S型曲线的上方平台 ， 惰性就会产生 。 这时 ， 是某阶段职业生涯的巅峰期 ， 是某阶段自我发展的巅峰期 ， 是一个看起来非常不错的状态 。 然而 ， 如果一旦在这个平衡态停滞 ， 你便不再获得成长与进步 ， 最终的结局就是熵增加剧 。 于我而言 ， 在工作后至少做过几次非常大的颠覆式成长 。 从销售部到市场部 ， 后又从市场部到销售部；从以前在职场工作 ， 到现在的自主工作 ， 每一次都是颠覆式的成长 。 在每一次颠覆式成长的过程中 ， 从来都不是一帆风顺的 ， 每次都会遇到很多的困难和阻碍 ， 以及随之而来的孤独感与恐惧感 ， 但得到的收获却是非常巨大的 ， 我的人生也随之得到了极大的拓展 。 那么 ， 现在就来总结一下 ， 两个远离平衡态的方法：第一 ， 离开舒适区 ， 走进学习区 ， 甚至是恐慌区 。 第二 ， 颠覆式成长 。 这就是物理学中的熵增定律带给我们的人生底层逻辑-终其一生 ， 我们都要对抗熵增 ， 不然我们的生命力就会在默然中走向消亡 。 而对抗熵增的方法就是：将自己打造成一个兼具“成长型思维”、“流量思维”、“终身学习、终身探索”、远离舒适区、能够持续颠覆式成长的耗散结构 。 如果觉得文章对你有所帮助 ， 欢迎留言并且推荐给你的好友 。
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