手机行业“全面碾压友商”成核心指标下，失落的用户群体谁来“捞”？
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“全面碾压”正成为手机行业的热词 。
早在去年 ， 余承东就在接受采访时提到 ， “今年双11开始 ， 在中国 ， 我们华为的旗舰产品将会全面的碾压性超过苹果”；再到今年雷军也继续延续了小米数据对垒的思路 ， 在2月小米10系列发布会上处处晒指标“碾压友商” ， 并自豪地总结“在友商指定的赛道 ， 在友商抢跑3年的情况下 ， 在相机技术上小米第一次超越了友商”；不久后 ， Redmi K30 Pro旗舰新品发布会上 ， 卢伟冰又立下flag ， 表示在2020年要完成对荣耀品牌的全面超越 。
“手机行业是一个竞争激烈的行业” ， 雷军在小米十周年时有感而发 ， 这点我们都知道 ， 也熟悉了手机发布会上的跑分与友商对垒环节 ， 但从近些年起 ， 这种“对垒”逐渐转为了对标 ， 甚至“参照“——以友商发力的领域作为自己的主攻方向 。
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“紧盯用户”的产品金律 ， 正在手机行业中动摇 。
【发现这批消费者 ， 才是小米的第一贡献
】
小米十年了 ， 雷总和媒体都不禁忆往昔 ， 盘点小米对手机行业的改变与贡献 。
但要我说 ， 十年前 ， 小米和魅族的第一贡献 ， 就是在诺基亚、摩托罗拉、HTC、三星等传统手机品牌主掌市场时 ， 首先告诉了行业：在我们认知之外 ， 还有这么一群更懂手机且愿意在网上买手机的消费者群体存在 。
如果不是魅族贴吧互动模式与M8的成功 ， 雷军不会得到启示可以先在网上和粉丝共创MIUI再造手机；如果不是雷军不断以小米数代产品的销量递增 ， 抢走了传统手机行业的蛋糕 ， 那些老玩家们也不会在意这批消费者的存在 。
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（小米五位创始人“喝粥”）
2011年 ， 初来乍到的小米1一经发售不到5个月就销量超过100万台 ， 8个月突破300万；2014年 ， 小米全年出货量达到 6112 万台 ， 同比去年增长227% ， 含税收入 743 亿元增长 135% 。 这部分互联网消费者的数量以及价值 ， 已毋容置疑 。
因为看到了这批消费者 ， 传统品牌与互联网公司纷纷入局 ， 一时间360、乐视、大神、小辣椒、ZUK、乐檬等等互联网手机品牌大爆炸 。
这批互联网消费者到底是谁 ， 有什么特征？
他们常上网 ， 习惯于从互联网上了解信息；他们对手机等数码产品热爱且熟悉 ， 懂得每项科技到底需要多少成本 ， 也知道这项科技能有啥用；他们希望体现到能改变生活的新科技 ， 却不愿为噱头买单看重实效 。
这从小米历代产品落点也可以直观看出 ， 小米1是国内首款双核1.5GHz主频手机 ， 小米2是全球首款采用28纳米四核1.5GHz处理器还有超大运存 ， 从小米5起小米不断提及“黑科技”以满足他们的科技探索欲 。 而在极客宅男很少用到的拍照等功能上 ， 小米只求过关不求出彩 ， 这种明确地取舍 ， 成就了小米的成本控制与售价控制 ， 让小米在同价位端产品中脱颖而出 。
正因如此 ， 这批消费者也常被成为追求“性价比”消费者 ， 实际上 ， 他们追求的是 ， 量入敷出、只为偏爱买单 。
可当今天 ， 小米也跟随三星、华为 ， 把一亿像素、拍月亮作为自己的核心卖点时 ， 以至于有人认为“似乎已经忘记了自己原来产品设计中的取舍定位” 。
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