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#中国概念股#华尔街清算中概股，这还不是“瑞幸事件”的最坏影响！( 二 )


巴菲特唯一一次说自己“太蠢” ， 就是错失亚马逊 。 而孙正义迄今最正确的撒钱是投资阿里 。
亚马逊创立8年后 ， 淘宝才诞生 。 彼时抢先开局的易趣网已背靠eBay ， 拿下中国2/3的在线交易市场 。 如果一味效仿亚马逊或eBay ， 不管烧多少钱 ， 淘宝几乎都是死路一条 。
拿着软银弥足珍贵的8千万美元 ， 淘宝先是免除平台交易费 ， 给eBay付费模式以致命一击 ， 又靠支付宝创新、买卖双方即时沟通创新、评价-反馈-优化服务体系创新 ， 步步赢得用户 ， 最终吃下80%份额 ， 逼退eBay ， 也从亚马逊的巨大阴影下走出了差异化道路 。
#中国概念股#华尔街清算中概股，这还不是“瑞幸事件”的最坏影响！
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一切不过发生在一两年之间 ， 数亿人民币灰飞烟灭 ， 换来中国电商快进式开局 。
只要稍微复盘下这些伟大公司的草创时代 ， 就不难看出 ， 越成功的企业开局越颠覆和艰难 ， 越难越舍不得浪费弹药 ， 烧的每分钱都是为了在亏损中赢得时间 ， 抓住机遇、布局未来 。
如何在烧钱中赢得机遇？
第一 ， 开辟蓝海 。
亚马逊把握住了互联网革命这个百年一遇的科技大蓝海 ， 淘宝用免费、低价、第三方支付把握住了中国C2C的蓝海 ， 京东用3C、高品质闯出一条夹缝中的蓝海 。
不要碰别人已经做得很成功、很成熟的生意 ， 不要以己之短攻人之长 ， 尽量发现新市场 ， 或者在现有领域里找缺口、打不足 ， 烧钱占领一块新的安全区 ， 而不是只想复制别人的成功 。
第二 ， 构筑可持续发展的核心壁垒 。
京东的高效物流 ， 美团28分钟配送 ， 淘宝打假反欺诈安全保障 ， 支付宝解决整个电商的信任问题 ， 这些树立行业游戏规则、制定竞争模式的基础设施 ， 就是一个平台乃至全行业可持续发展的根基 。 这些都是靠烧钱烧出来的 ， 但却不是所有的烧钱都能烧出这些来 。
钱可以买来用户 ， 但要持续转化、扩展用户 ， 必须建立起粘住用户的产品亮点、服务优势和闭环能力 。 通过用户来拉动市场 ， 用市场来完善供应链、服务、效率、产品数据 ， 用数据推进精细化服务 ， 最终形成良性循环 ， 用户越多 ， 核心能力越强 ， 越强 ， 对手越不可追赶 。
【难持续的补贴】
去年6月 ， 科创板在上海开板 ， 未盈利或累计亏损的企业第一次被准许进入股市 ， “中国版纳斯达克”作为一次里程碑式的制度创新 ， 被视为对科技创新的最大褒奖 。
#中国概念股#华尔街清算中概股，这还不是“瑞幸事件”的最坏影响！
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▲科创板缩写为“STAR”寄寓着一颗颗冉冉上升的新星
从纳斯达克到科创板 ， 国内国外资本市场一再放低新股门槛 ， 股民、险资、银行、券商的钱一起涌入新经济领域 ， 最大目的就是激励创新、解决创业者融资难 ， 扶植高增长价值企业 。
但事与愿违的是 ， 对烧钱和亏损的宽忍 ， 豢养出一些以创新为名空耗资源、鱼目混珠的企业 。
2019年 ， 科创板90家企业中20家出现业绩变脸；纳斯达克这两年所有IPO公司中 ， 80%以上是亏损企业 ， 其中包括瑞幸、拼多多等十几家赴美上市的中国企业 。
烧钱补贴的发展模式从鼓舞创新变成质疑重重 ， 一个重要原因是很多企业流行讲故事 ， 放数据卫星 ， 拿钱破坏市场规则 ， 以价格战名义打价值毁灭战 ， 甚至认为只要有足够的钱 ， 就能烧出市场 ， 打垮对手 ， 烧出可持续发展 。
这是什么春秋大梦？
投资者容忍亏损 ， 是渴望寻找好的投资标的 ， 是为了亏损后的大赚 。 一旦发现企业没有核心优势 ， 管理者没有新商业技能 ， 就会立刻止损 ， 没有韭菜给你一轮一轮地割 。
即便有足够的钱 ， 竞争力也不是说烧就烧出来的 。 所谓壁垒 ， 必须是人无我有、人有我精 ， 在同样实力背景下 ， 建立比较优势已经很不容易 ， 更遑论很多企业是作为后进者谋求超越 。


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