「芒种风向标」这10页PPT决定了4亿职场人的命运
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每一次危机 , 都暗含商机 , 危机越大 , 机会也就越大!
疫情之下 , 武汉企业能活下来吗?
如果一个品牌 , 线上订单都要从武汉、从湖北发货 , 封城、封路之后 , 他们会倒在黎明之前吗?
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答案却是:不会 。 不但没有 , 股价还十连翻 。
是的 , 这是武汉企业良品铺子 , 逆风翻盘就在疫情期间 。
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中国人用7天建一座医院 , 火神山、雷神山火了 。 商业世界 , 这样的故事同样上演 。
生存还是死亡 , 等待还是自救 , 在于如何选择 。
最痛苦的时候 , 却是成长最快的时候 。
良品铺子的逆转 , 在于抓住了2020开年的最大机会——服务业数字化 。 这次疫情 , 既是中国服务业弯道超车的大机会 , 更是每个品牌拉开差距、重新定义、获得新生的大机会 。
线上和线下绝不只是此消彼长的关系 , 而是双箭齐发的机会 。 中国庞大的第三产业 , 服务业数字化提供了巨大的蓝海商机 , 也意味着扩大内需和改善民生的崭新空间 。
就在今天(3月10日) , 国民App支付宝宣布战略升级:从金融支付工具全面升级为数字生活开放平台 。 这是支付宝诞生15年来最大的一次调整 , 而核心目标就是——服务业数字化 。
华商韬略独家干货 , 阐释支付宝升级背后的战略思考:
数据显示 , 2019年中国GDP达99万亿 , 其中服务业为53万亿 , 占据了半壁江山 。 但生活服务业数字化渗透率不足20% 。
支付宝“掌舵人”、蚂蚁金服CEO胡晓明认为 , 疫情过后 , 服务业数字化将成为经济增长的新引擎 。 支付宝 , 就是要打造服务业的“新基建” 。 这将为中国4亿就业人口、超过半数企业 , 提供一个绝佳平台 。
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从12年前的缴水电煤入口开始 , 到用支付宝打车、用支付宝买菜、用支付宝领结婚证……上千种不同的民生服务 , 已经牢牢绑定近10亿量级用户的心智 。
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商家入驻支付宝 , 面对的是全球1/5的用户服务需求、12亿用户的首页流量和商业场景 , 每一次曝光、每一次点击 , 意味着推送、意味着交易、意味着转化、意味着留存 。
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而支付宝也拿出了“真金白银”、“真心实意”的开放策略 , 首次全面开放首页平台流量 。
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开放政策进一步透明化 。 在DT数字时代 , 推出经营转型计划、小程序扶优计划 , 商家只管经营好服务 , 就能获得支付宝端内好流量 。
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