丁路遥知事■并且改为扁平化汇报？，为什么有的公司开始裁掉中层管理
其实只是”有的公司“开始这么进行组织调整 ， 并非所有的公司都这么做 。
大如阿里、华为这样的公司 ， 若也都裁掉中层管理者 ， 让员工扁平化汇报给CEO吗？那我想CEO即便24小时不休息也很难应对那么多的工作事务 。
因此 ， 我的观点是：不同的公司、不同的发展阶段、面对不同的外部竞争环境 ， 企业需要及时做一些组织架构上的调整 。
下面 ， 就这个话题 ， 我具体展开说几点自己的想法 。
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一、对中小企业来说 ， 当组织运转效率低下时可以考虑撤掉中层
我认识一家民营小公司的老板 ， 去年就干过这样的事 。
他的公司成立了大约10年左右 ， 人员规模100人左右 ， 不算大也不小很小 。
发展这些年 ， 老板遇到一个很大的困扰就是内部的组织运作效率很低 。
他这个100人的企业设了行政人事部、财务部、销售部、研发部等多个部门 ， 每个部门都有中层管理者 ， 然后中层上面还有分管的副总 ， 最后才到老板 。
公司里面的一些方案、计划需要老板决策的 ， 等呈现到他这边往往都过去一个星期甚至一个月！
原因很简单 ， 100人的公司规模 ， 但架构层级却有些过于臃肿 ， 影响力组织运营的效率 。
【丁路遥知事■并且改为扁平化汇报？，为什么有的公司开始裁掉中层管理】后来老板下了决心 ， 干脆就把中层给撤掉了 ， 直接让副总去面对一线员工 ， 大概一个分管副总管理三十个人左右 。 然后老板就直接盯着副总管就行 。
如此调整以后 ， 公司的业务发展快了很多 ， 管理的沟通效率也提升了不少 。
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二、撤掉中层 ， 除了提升效率 ， 还为了节约成本
今年疫情发生以后 ， 有些企业就裁掉了一部分的管理人员 ， 这些人中包括了企业的高管 ， 而更多的则是中层管理者 。
为什么这么说呢？
因为有些中层在企业的经营发展过程中 ， 并没有起到老板所预期的效果 。 比如帮助他培养员工 ， 带好团队；又比如帮助老板解决基层一线的业务问题等等 。
而中层管理者 ， 许多都是职业经理人的身份 ， 薪资水平都比较高 。 疫情发生后 ， 企业面临严重的经营危机 ， 中层如果发挥不出应有的作用 ， 还”悠哉“地拿着高薪 ， 老板怎么会容忍呢？
前段时间云南某家制造型公司的老板赶走自己的HRD ， 撤掉人力资源部就是最好的例子！
职场是个利益场 ， 老板只看中层的价值 ， 而不看岗位必要不必要 。
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三、企业重塑企业文化的需要
对有的企业来说 ， 撤掉中层 ， 还有个原因就是要改变组织氛围 ， 重塑企业文化 。
举个例子来说：
一家企业内部中层都拉帮结派 ， 搞争权夺利 ， 不把工作重心放在业务层面 ， 那么员工就受到很大的影响 ， 也逐渐养成了不良的风气 ， 工作业绩自然就没法提升 。
老板看到这样的情况 ， 为了改变局面 ， 挽救从内部”腐烂“的局面 ， 最好的方式就是“换帅” 。
毕竟裁掉了所有的员工也是不现实 ， 员工都跑了还有谁给老板干活呢？
裁掉几个中层管理者 ， 杀鸡儆猴 ， 员工自然也就会改变自己的工作态度 。 同时“扁平化”的管理方式 ， 高管们还能深入到一线 ， 直接从基层抓起 ， 挽救企业于生死的边缘！
当然 ， 这样的改革方式是十分激进的 ， 对高层来说一定是下了非常大的决心才这么做 。
当以后公司的文化重新塑造起来 ， 业务也走上正轨 ， 我相信还是有可能继续招募一些有能力、“三观”一致的中层来帮助做管理 。
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