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比起创新科技公司，智能家居平台的建立能由传统家电厂商完成吗

泻药~智能家居的理想状态，就是一个家庭只用一个智能平台，拥有唯一的接入口。但是很明显，这是个兵家必争的战略高地，你觉得各位厂商大佬会允许别人家插手自己产品的控制权么？另一个方面，一个智能家居平台只有构建在其之上的产品线足够丰富，它的好处才能显现出来，传统厂商财大气粗互相不服的架势，要他们主动互相兼容也是难上加难的。所以比较好的方式，还是找个足够强大的第三方，只要传统厂商都服这个第三方了，平台也就起来了。
最近面试过好一些想做这方面产品的公司，有大有小，比较有想法的还是些小型企业，而传统家电厂进展不大。像是我了解的，现在最火的智能吸尘器，美的从2012年就开始重金挖人来做，但是到现在，卖的产品还是找别人贴牌的。一个简单的智能产品都做成这样子，做一个智能平台的阻力就可想而知了。
今年2-3月，面了格力的产品经理，跟几个中层有过一些接触。感觉传统厂商的资源都在向传统部门倾斜，从事智能家居方面创新的，很多都是停留在产品规划部的研究，在真正决定性的成熟运作模式出现之前，厂商是不会有勇气和精力来做太多改变的。另一个方面，智能家居的增长点还未显现出来，更多只是个人、组织的尝试，这种规模的变异放在传统厂商里，根本不太显眼。如果有人想在传统厂商推动如此改变，去找风投创业可能还要简单些吧。
前几天有一互联网公司想做某方面的智能产品，和他们一起做了些调研和探讨，之后突然感觉对于传统厂商，智能家电的吸引力估计比智能家居大得多。而对智能家居平台的发展阻碍最大的，估计就是这帮传统厂商了。
■网友的回复
如果说能不能，那答案肯定是能。
传统家电厂商拥有大量的用户基数、口碑、数据、渠道，如果想要做智能家居，那在这些条件上显然比起创新公司要具有不少的先天优势。
但如果说传统家居品牌完全占据优势，那也不是的。
由于企业自身规模比较庞大，当需要进行转型或进行决策时，整个周期都容易被拉的很长。
【比起创新科技公司，智能家居平台的建立能由传统家电厂商完成吗】 这也是为什么我们通常认为创新科技公司比较灵活，或者说创业型公司的优势就在于灵活。
■网友的回复
从逻辑学角度分析:A要完成一件事情X，首先，A要有叫强烈的完成X的意愿，这个意愿需要驱动力，比如利益、满足某种内在需求、迫不得已等等。其次，A要有完成这件事情的正确思路。接下来，A要有完成X的能力。最后，A要处在这件事情可以完成的环境中，这个环境包括时间段，技术领域等等。 依据这个逻辑分析，我们再来看传统家电家电厂商是否可以完成智能家居平台的创建工作。首先，传统厂商是否有完成智能家居平台得意愿，这个意愿是否强烈到去付出完成这件事所需的行动了。这里来看，他们的驱动力在于智能家居平台给他们带来足够的利益，这个在目前来看智能家居平台，在短期内并没不能带了大的利益。或者他们的眼光不能看的那么远，在我看来传统厂商，应该意愿不强烈。但是在创新科技企业看来，智能家居平台的搭建可以带来大的利益，因为他是对传统家庭的一个大的进化，带来的利益是无穷的，因为他和传统厂商的出身不同，看到的利益不同。比如，在nokia如日中天的时候，功能机就比如传统的家电厂商，apple看到它的智能手机系统可以带来大利益，驱动他完完成iPhone的创造。 其次，传统厂商要有完成这件事情的思路，基于惯性理论，传统的厂商，应该只会在自己的产品拓展，把自己当平台，比如生产冰箱的，只会让冰箱更强大，变成冰箱为中心等等。平台这个东西应该没有个性，能融合其他不同的形态。 最后，说到能力和环境，大家都在同一时代，应该问题不大。一般情况，传统厂商，搭建不了智能家居平台。但是也不排除，传统厂商中的天才，那么，他们其实更有环境优势。
■网友的回复
反看柯达胶卷，在有机会引领数字化变革的时候，没有形成正确的判断错失良机。当然，传统厂商的金银铜铁稀不容易被替代，消费者要的不是控制系统，而是家电。所以，传统厂商的硬件还有很长的生命周期，或者物联网的变革仍然需要依托这些设施。就像特斯拉虽然牛B，但汽车配件厂商也是受益者一样。同样的，汽车配件提供商无法做特斯拉。
■网友的回复
就我目前了解到的信息是，同样的想法，互联网企业牵头的都开始卖产品了，传统厂商还在磨蹭立项。尤其大型家电厂商，在重资产、多元化的影响下，传统的产品还是比新兴的项目占据更多的资源。这种平台化的东西成与不成对于传统厂商来说其实不是生死抉择，成了固然从此占尽优势；不成的话有做大了的第三方平台，直接整合接口也能使用。做不了iOS，用安卓也一样能在市场上活下来，何况安卓的整体份额还比iOS更高。So，传统厂商做平台的动力在哪？做出个Symbian领导会哭的


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