美好，一直在身边■暗夜将尽，为促疫后消费增长，加多宝火力全开！
2020年开年 ， 突如其来的新冠肺炎疫情 ， 给很多企业带来了一场生存的历练与考验 。 疫情的阴霾正在渐渐散去 ， 商业的复兴与创新 ， 成为全行业面临的重要而紧迫的大课题 。
为了尽快修复经济 ， 政府赶紧给企业主们“发补助” 。 3月13日 ， 发改委等23个部门联合印发了“促消费19条” ， 促消费扩容提质 。 各地政府更是操碎了心 ， 不仅领导带头进行餐饮消费 ， 还纷纷推出消费券：南京将发3.18亿元消费券 ， 浙江将推出10亿元“文旅消费券”和1亿元“文旅大红包”……
据了解 ， 加多宝正在全面有序推进生产和销售计划 ， 其对市场恢复和业绩增长前景充满信心 。
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树疫后信心 ， 打造多场景消费
疫情发生后 ， 加多宝第一时间予以响应 ， 积极驰援一线 ， 为一线医护人员送去关怀与力量 。 与此同时 ， 加多宝全力保障市场供应 。 除此之外 ， 加多宝还通过社区营销等多项有力举措 ， 在满足消费者的同时 ， 保障社区的防疫 。
但春节消费的流失 ， 让加多宝和渠道商面临多重挑战 。 年后的加多宝人 ， 第一时间制定2020年的发展策略 ， 并早早地与渠道商站在一起 ， 帮助其解决资金、库存等压力 ， 减缓疫情冲击 。
为促进疫后消费 ， 加多宝积极寻求发展新路径 。 经历近两个月的“禁足”、“禁食” ， 以及婚宴、满月宴等的推迟 ， 让餐饮消费出现极大的机会点 。 成于餐饮即饮消费的加多宝 ， 对疫后的餐饮营销有着更深刻的理解 。 随着全国各地复工复产的推进 ， 加多宝在全国多座城市积极进行餐饮消费场景打造 ， 植入年轻人喜爱的消费场景 。
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据了解 ， 加多宝团队回归即饮 ， 对于“预防上火”主流消费场景的无缝渗透 ， 强调自身的产品特点与消费场景的适合性 ， 为疫后消费做铺垫 。
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当然 ， 饮料行业的营销战 ， 还是需要打艰苦的持久战 ， 特别是今年的整体饮料市场 。 为此 ， 加多宝在渠道、团队、薪酬等多方面开启改革 ， 呼唤“狼性”团队回归 。
奏品牌强音 ， 团队狼性回归
“持续做好消费者培育 ， 以即饮做基础 ， 以礼品做增量”是加多宝2020年营销的主旋律 。
为迎接即将到来的补偿性消费浪潮 ， 加多宝在全国范围内掀起终端大战 ， 在各大商超连锁、店面超市、代理店面等各类终端 ， 均可以看见加多宝凉茶陈列的身影 。 为了提升消费体验 ， 加多宝全员奋战一线 ， 铸就耀目红色“堡垒” ， 让加多宝红再次占领终端 。
【美好，一直在身边■暗夜将尽，为促疫后消费增长，加多宝火力全开！】
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回归即饮的加多宝还根据新的消费需求转变思路 ， 多规格产品组合抢占终端优势点位 。 此外 ， 加多宝还联合商家打造多品项组合套餐 ， 以微创新来逐步扩大线下消费占比 。 据了解 ， 目前加多宝已经逐步完成疫后的市场铺货 ， 并且随着复工复产潮的来临 ， 预计销量还会持续攀升 。
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为此 ， 加多宝在3月启动了硬核招聘 ， 面对疫情挑战不仅不裁员 ， 还毅然决定面向全国招聘“4000人” ， 以期实现加多宝2020年经营迈上新台阶的战略目标 。 在部分市场 ， 加多宝的团队优势已经凸显出来 。
加多宝不仅“加人” ， 新的一年还启动“加薪”策略 ， 让扛枪的士兵有更多的肉吃 。 加多宝团队历来以狼性铁血著称 ， 新时期的加多宝仍要打造一支闻令而动 ， 敢打胜仗、有思想、充满战斗力的年轻化团队 。
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