「懂生活的A君」打造高效团队，教你4招让你变为成功的管理者，告别低效努力
【「懂生活的A君」打造高效团队，教你4招让你变为成功的管理者，告别低效努力】都说创业是一个九死一生的过程 ， 为什么？因为创业也是要靠团队协作的 ， 大多数人都搞不定这个事情 。 找到恰当的人 ， 让大家团结一致、彼此配合 ， 共同完成某一个目标 。 说起来很容易 ， 看起来更容易 。 但真的要做起来 ， 那是非常不容易的事情 。 所以 ， 几乎所有的创业宿命都是失败！因为要把团队“协作”做好 ， 是非常难的一件事情 。
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一、目标：团队行动的催化剂：有目标和没目标 ， 团队执行力截然不同 。 朋友萌萌的团队之所以前期一直业绩上不去 ， 就是因为团队没有设置目标 ， 团队成员没有方向和动力 。 而后期团队业绩上来 ， 就是萌萌通过设计目标 ， 让团队成员有了明确的方向 ， 激发了团队成员行动 。 目标相当于团队前行的航向标 ， 指引着每个下属的方向 ， 激励着下属快速完成工作 ， 因此每个团队都必须设计合理的目标 。 
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二、以身作则：我经常说 ， 以身作则不是带团队最好的办法 ， 但会是最有效的办法 。 民间还有一种说法 ， 上梁不正下梁歪 。 道理其实都是一样的 。 不管是传统企业还是微电商 ， 大家其实都是很崇拜自己的老板、老大 ， 也包括各个项目的负责人 。 不管是因为能力还是权利 ， 大多数时候 ， 下属都会崇拜上级 。 最重要的是 ， 大家会模仿上级 。 不管是好的 ， 还是不好的 ， 那是一种自然而然的“复制” 。 微电商的江湖更是如此 。 如果领导不能做到以身作则 ， 那么 ， 整个团队也就毁了！所以 ， 你会看到那些真正优秀的人 ， 都是极其自律的人 。 他们能够非常好的要求自己 ， 从而去影响、改变别人 。
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三、参与管理：参与式管理是提高团队效率的重要途径 。 当遇到问题时 ， 目标的制定者不要闭门造车、独断专行 ， 要和下级共同商讨确定目标 ， 确保目标的可执行性和完成度 。 当员工参与了决策的过程 ， 那么在决策实施的过程中 ， 代表参与的公司的反对意见就不会很大 ， 执行效果也会比独断专行要更有力 。 朋友萌萌并不是自己空想一个目标 ， 就让团队成员执行 ， 而是一对一和下属谈心 ， 告诉下属目标的重要性 ， 并且让下属参与设计 ， 确保了目标的可执行性 。
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四、学会舍弃：懂得放弃的人才是懂得成功的人 。 放弃什么？放弃应该放弃的！先把事情做好 ， 利益自然也就来了 。 与人合作的时候 ， 不管是公司内部还是对外的 ， 把自己的“身段”往下放半格 ， 在利益的面前 ， 身体往后退半步 。 这是一种姿态 ， 更是一种境界 。 这个世界上谁是傻子？像那些能够做出来一些成绩的人 ， 他们的智力不会差 ， 第六感更不会差 。 否则 ， 他们是抓不住机会的 。 表面上容易吃亏的人往往是占到便宜最多的人 ， 因为所有的人都愿意跟这样的人合作 。 资源就会越聚越多 ， 机会也会越来越多 。
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