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##广告业存在问题：人们讨厌广告

在前数字时代 ， 广告代理商受到了大胆的创意总监的统治 ， 这些创意总监掌握着大量的客户合同 ， 有时还开展了一系列活动 ， 这些活动设定了文化议程并吸引了公众 。
该方程式的几乎每个部分都已改变 。代理商已经积累了庞大的数据存储 ， 因此比以往任何时候都更了解消费者 。但是 ， 这些消费者中的许多人 ， 尤其是广告客户所钟爱的富裕年轻人 ， 对广告的憎恨程度很高 ， 以至于他们为避免广告付出了很多代价 。
同时 ， 雇用广告代理商的公司对营销活动的要求更高 ， 而为此付出的代价却更少 。
根据研究公司Forrester周一发布的一份直言不讳的报告 ， 广告业因此面临着“变革的迫切需求” 。报告总结说 ， 现在 ， 这些机构必须“拆散其过时的模型的剩余部分” ， 否则就有可能“进一步变得不相关” 。
##广告业存在问题：人们讨厌广告
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该报告的主要作者杰伊·帕蒂索尔（Jay Pattisall）在接受采访时说：“难以吸引受众 ， 营销成本不断上升 ， 渠道数量成倍增加 ， 覆盖所有这些渠道的成本激增 。” “这对营销人员来说是一个持续的压力-我们不再只是每年制作三到四次广告活动 ， 并在一些网络和印刷品上进行投放 。”
随着广告商在Twitch ， Facebook ， 电视 ， 广告牌等平台上轰炸消费者 ， 消费者正试图逃脱 ， 注册广告拦截器和订阅服务 。
“人们讨厌广告 ， ”赫斯特杂志（Hearst Magazines）的前首席内容官乔安娜·科尔斯（Joanna Coles）在上个月在纽约举行的广告周会议的一次会议上说 。“这都是广告商的错 。”
宝洁（Procter＆Gamble）首席品牌官马克·普里查德（Marc Pritchard）坐在她旁边 ， 同意点头 ， 宝洁是全球最大的广告商之一 。他说 ， 广告通常是无关紧要的 ， 有时“只是愚蠢 ， 荒谬或愚蠢” 。
他说：“我们试图通过制作更多的广告来改变广告生态系统 ， 而所有的做法就是制造更多的噪音 。”
广告巨头WPP的媒体购买部门GroupM在周一发布的另一份报告中指出 ， 随着Google和Facebook重塑广告投放方式以及Netflix激发了人们对无广告娱乐的需求 ， 整个行业也正在努力适应 。
报告称 ， 结果就是“广告商的危险日子” 。
研究人员写道：“随着观看习惯的改变 ， 在最可见 ， 关注度最高的媒体上的商业印象正在自由落体 。” “问题是普遍的 ， 如果年轻观众的观看行为是预兆 ， 情况将不会好转 。”
一些初创公司已经开始奖励或补偿消费者观看广告 。但是 ， 为了有效地吸引观众 ， 广告商还必须“将数据驱动的 ， 由技术推动的方法和平台整合到创作过程和工具包中” ， 根据Forrester报告 。
其中包括自动化和机器学习技术 ， Forrester预计到2030年将转变80％的代理职位 。摩根大通（JPMorgan Chase）于7月宣布与广告技术公司Persado达成一项协议 ， 该协议将使用人工智能来撰写营销文案 。
Pattisall先生说 ， 广告已成为一个“非常复杂 ， 庞大的市场” ， 代理机构归类于Interpublic Group ， Publicis Groupe和WPP 等大型控股公司 。
帕蒂索尔说 ， 为了保持敏捷 ， 控股公司必须将其业务集中起来 ， 即使这意味着“一些历史悠久的标志性广告品牌的消失” 。
去年 ， WPP合并了被《疯子》引用的创意机构Young＆Rubicam和其数字广告业务VML 。不久之后 ， WPP将创建于1800年代的J. Walter Thompson与数字代理商Wunderman合并 。
根据Forrester的报告 ， 随着客户缩减预算 ， 合并将支持代理商 。野蛮人机构首席执行官史蒂文·莫伊（Steven Moy）表示 ， 随着预算趋紧和绩效指标变得越来越严格 ， 多年合同已经缩短 。
他说：“我没有见过许多耗资数百万美元 ， 蔚蓝的天空 ， 为期五年的项目 ， 这更像是 ， '你能在六个月内交付一些东西吗？'”


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