『创作者来直播』齐心集团首开B端专场直播,传统办公品牌入局晚了吗?


4月1日晚 , 锤子科技创始人罗永浩在抖音正式开启了个人带货直播首秀 。 虽然是第一次 , 他却在3个小时的直播中交出了1.1亿销售额、4800万人围观的成绩单 。 当晚与罗永浩同台打擂的“带货一姐”薇娅史无前例地“直播卖火箭” , 以及快手平台主播“蛋蛋”也在当晚创下单场带货4.8亿元的新纪录 。 这些亮眼的数据 , 让他们成为网络时代值得被铭记的主播 , 同时 , 中国各大企业也吹响了进军直播经济的号角 。
除了个人带货直播的爆发 , 近期也有不少政务机构、传统企业纷纷开启直播 。 从各地县长直播助农 , 全国500个楼盘直播“云卖房”、车企直播在线卖车、旅游直播逛景点 , 再到法院直播法拍创新纪录 , 直播业态全面爆发 , 覆盖包括农业、文旅、家居、地产、汽车等在内的大多数传统行业 。
『创作者来直播』齐心集团首开B端专场直播,传统办公品牌入局晚了吗?
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早在2014年 , 直播平台应运而生 , 2016年已初步形成千播大战格局 。 在2020年之前 , 不少大型企业和知名品牌早已进行线上战略部署 , 利用直播活动进行获客 。 经历上半场的野蛮生长后 , 如今直播经济已进入下半场 。 有了前车之鉴 , 大量主要在线下经营的传统企业在近期纷纷布局直播 , 可以充分吸收行业经验 , 避开更多弯路 。
4月2日 , 齐心集团自有品牌首次开展了经销商专场的春季大促直播 。 本次直播主要向全国各地经销商客户推介齐心自有品牌当季产品 , 包括文管用品、办公文具、消杀产品、纸品本册、工器具等多种品类 , 同时也通过直播互动的方式开启“秒杀”大促 , 与面向C端消费者的带货直播略有不同的是 , 齐心自有品牌的直播首秀主要面向B端客户 。 在直播平台的选择上 , 齐心集团选择了属于腾讯旗下的看点直播平台 , 用户可通过企业公众号的直播预告直接进入直播间 , 而直播结束后 , 企业也能将新用户直接引流至企业的微信公众号 。
与C端直播追逐流量红利的不同 , B端直播对目标用户的积累更有利于后续业务开展 。 在直播过程中 , 用户参与秒杀活动、批量订货 , 均通过齐心集团自建的齐心渠道宝商城平台来完成 。 据了解 , 在本次直播带动下 , 齐心渠道宝平台当日销量增幅近40% 。
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据齐心集团公开信息 , 早在2007年 , 齐心就在行业率先提出“大办公”发展战略 , 通过完善的IT基础设施 , 构建了以SAP、ROP、MDM、PMS、WMS、OTMS、GPS为后台 , 以OMS、COP、MDM、BSS、BMS、支付系统以及大数据分析为中台 , 以齐心商城、渠道宝为前端的全流程信息化系统 。 通过平台对产品、渠道、供应链、物流等多个环节的整合 , 齐心得以满足全国各地经销商人群及时高效的订货需求 , 同时也得益于其自身完善的电商基础设施 。 这些数字化基础同样也在齐心自有品牌的直播活动中发挥关键作用 。 由此可见 , 齐心集团入局直播是由其数字化的企业基因所驱动 。
当下 , 这种通过直播进行的“数字经济”另一面也在推动各行各业的数字化转型 , 特别是商业 。 一次直播不只是线上卖货 , 而是调动了整条供应链 , 从选品、制造、仓储、物流、销售再到售后 , 所有的流程都被直播环节倒逼数据化 。 而产业带上也不只是一类商家 , 而是将周边协同产业也囊括进来 , 由点到线再到面 , 带动整个产业数字化转型 。 在疫情的催生之下 , 直播经济逆流而上 , 率先开拓数字经济发展的新篇章 。 在数字经济时代 , 传统企业如果要开展直播 , 除了流量运营 , 更考验企业自身的数字化能力、供应链管理的能力 。
目前 , 在疫情初期“宅经济”的充分教育和体验下 , 复工复产后的全产业链 , 几乎都开始进入“直播带货”的节奏 。 直播场景的多元化商业应用帮助更多传统产业走向线上 , 传统销售商尝到了直播带来的多重利好 , 品牌商直播发布新品也成为新常态 , 企业订货会、行业交流论坛等也全面开启 , B2B企业如何搭建“线上直播体系”用于营销业务开展或将成为直播经济下一个重要趋势 。


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