瑞幸咖啡董事长陆正耀道歉了( 二 )
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瑞幸董事长陆正耀配文
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瑞幸CMO杨飞配文
明明面临投资者集体诉讼的风险 ， 为何还说元气满满呢？
瑞幸咖啡的上市招股书披露 ， 公司购买了董事及高管责任险 。
而据《上海证券报》报道 ， 国内十多家保险公司以共保体的形式参与了此次承保 。
也就是说 ， 只要法庭裁定瑞幸董事及高管没有欺诈等恶意行为 ， 那么他们的个人赔偿责任及辩护费用等将由保险公司承担 。
看来只要没有处罚 ， 瑞幸永远觉得元气满满 。
在瑞幸2019年5月上市之前 ， 围绕该公司商业模式可持续性的质疑声一直不绝于耳 ， 瑞幸的成功很大程度上依赖于几乎一成不变的打折促销 。 彭博新闻社专栏作家蒂姆库尔潘(Tim Culpan)在2019年5月指出 ， 瑞幸每卖出100元咖啡 ， 就会花掉152元
。 2020年2月 ， 卖空者浑水资本(Muddy Waters Capital)表示收到一份89页的匿名报告 ， 指控瑞幸咖啡伪造财务和运营数据 。
瑞幸咖啡的投资者包括新加坡主权财富基金新加坡政府投资公司(GIC Pte)、美国基金管理公司贝莱德(BlackRock Inc.)、国际农产品巨头路易达孚(Louis Dreyfus Co.) ， 以及大量风险投资公司 。 早期投资者还包括大钲资本(Centurium Capital) ， 这家私募股权基金由前华平投资全球管理决策委员会成员、亚太区总裁黎辉创立 。
瑞幸咖啡的高速增长和科技实力是引发投资热潮的核心 。 三年前 ， 瑞幸咖啡在北京开设了第一家门店 ， 到2019年年底 ， 该公司在中国的门店数量已达4500家 ， 超过星巴克在中国的4300家门店 。
该公司在其IPO文件中将自己描述为一个咖啡“网络” ， 并以提供“100%无收银结算环境”的应用程序而自豪 。 这给基本上平淡无奇的日常业务蒙上了新经济的光环 ， 与办公室共享公司WeWork没什么不同
， 后者是另一家炙手可热的独角兽公司 ， 后来失宠了 。
瑞幸财务造假给蜂拥进入中国初创企业的投资者敲响了警钟 。 在ofo共享单车经历了轰轰烈烈的兴衰之后 ， 似乎很少有人会把这个事放在心上 。 WeWork上市失败让美国投资者明白 ， 你不可能永远烧钱 。 瑞幸可能会给中国投资者带来类似的教训 。
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整理编辑：
商周君
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