CRM咨询■企业中台建设中个人能力成长
总览:全局思维 , 运筹帷幄
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作为团队管理者 , 必须站在格局的塔尖 , 大处着眼 。 如果指挥官看不到全貌 , 那么你的军团更看不到 , 谈何作战?因此 , 视角和视野是成为重要管理者的必备能力 , 需各位上进之士有意识的培养、训练此类能力 。 以下我以自身经历 , 为大家提供几个学习参考的方向:
1.看到更大的格局 , 寻求共赢 。 天外有天 , 洞玄九霄 。 IT的管理者要协同内部业务团队 , 外部的用户 , 行业合作伙伴共同挖掘金矿 。 这就像“谁动了我的奶酪”里提及的一样 , 如果我们缩在一隅去抢一块奶酪 , 而不是联合助力去寻找更多的奶酪 。 我们永远会发现奶酪被人“偷”走了 。 在发掘更多的蛋糕后 , 还需要考虑平衡各方的需求 , 以全局共赢的目的制定分蛋糕的规则 。
2.全局视角 , 舍九取一 。 摊子铺的太大 , 超出自己现有的能力和资源可掌控范围 , 往往会死的很惨 。 管理者要有高瞻远瞩的视野 , 也要有壮士断腕的勇气 。 在错综复杂的区间里选择出正确的方向 , 杀伐果决 , 舍去九分糟粕 , 独取一分精华 , 聚焦执行 。
3.架构的全局子视角 。 这是IT管理者的专业工作 , 要知道架构的演进方向和架构的管理方向 , 并规范化执行和管理现有架构体系 , 定制激励体质促进架构迭代更新 , 防止架构腐化 , 出现重复造轮子的负面情况 。
4.利益相关方的全局子视角 。 无论是内部团队、业务部门还是行业合作伙伴 。 在中台建设中 , 大家都是利益相关方 。 要以利益共同体的策略去推行实施 , 明确各方在建设中能获得什么程度的利益 。 在此之上 , 也需要思考平衡各方利益的规则 。
5.时间维度的全局子视角 。 中台的建设是一个架构长期演进的过程 。 没有任何一个长期方案是能一蹴而就 , 立竿见影的 。 换句话讲 , 我们需要在建设的路径上做好一个项目 , 设立阶段性里程碑 。 一个月要做什么 , 三个月要做成什么 , 半年要产出什么 , 一年要改变什么 , 根据规划执行落地 。
6.竞争对手换位思考的全局子视角 。 在提升自我的同时 , 切莫忘记关注行业的最新发展动向 。 有什么新玩法 , 市场趋势在哪里 , 消费行为是否变化 。 基于现状的发展 , 去发掘对手在考虑什么内容?对手在做什么 , 他有什么优势?对手的全局视角又是什么样?行业上虽然没有永远的敌人 , 但是知己知彼 , 方能百战不殆 。 这是作为管理者 , 必须要去关注的问题 。
子能力 1:业务思维导向 , 打破技术约束
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作为企业管理者 , 发于技术 , 但不能受限于技术 , 需结合技术现状 , 拔高层次后以业务导向俯瞰整个企业战场 。 以下我将分享三个层面培养业务思维:
1.业务增长是衡量企业IT团队价值的唯一指标 。 企业的核心指标永远是业务的增长 , 作为IT团队一定要避免老是YY技术内容 , 如投入大量资源使用最好的技术 。 如果企业在大量投入后 , 业务得不到想要的发展 , 那么技术人员将首当其冲地被干掉 。
2.产品的收益、成本、ROI要熟记于心 。 货币是衡量市场的必要条件 , 同样收支也是衡量企业的必要条件 。 IT管理者要时刻测算产品的财务账 , 特别是企业级别的中台建设这样投入不菲的工程 , 需要决策者三思而后行 , 看清楚产出价值再大笔投入 。 一个连自己团队会花多少钱都不知道的管理者 , 老板裁你很正常 。
3.和业务受益方沟通、确认业务收益 。 不仅仅要培养自身的业务思维 , 更要培养业务能力 , IT管理者要去主动了解业务 , 配合业务 , 为业务赋能 。 一个合格的CTO要从业务视角给建设性意见 , 帮助业务提升价值和能力 。
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