#品牌#网络营销：深度营销利于企业突发事件下的转型提升
在突发情况下 ， 很多企业需要转型与应急 ， 在此环节中 ， 得以将之前业务出现的漏洞迅速提升 ， 避免出现不可挽回的市场损失 ， 因此 ， 这里我们着重强调的额就是 ， 企业发展环节中会遇见各种问题 ， 经常会出现突发事件 ， 给企业一个措手不及 。让企业在发展过程中 ， 或许就此上升 ， 也许就此一落千丈 。
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因此企业的危机意识 ， 是所有企业的管理者都会挂在嘴边 ， 但是真正实施落地执行环节 ， 则困难重重 ， 以至于无法推进下去 ， 这很容易导致企业会出现业务下滑 。在突发事件出来的时候企业转型就非常被动 ， 因此提前进行风险预估 ， 在企业战略环节要预设 。因此很多企业在面对困难的时候会出现体验式经营 ， 会发现经营的困难指数非常大 ， 同时 ， 企业也会在日常运转中及时发现问题 。
企业经营环节中 ， 优化工作结果是必然的 ， 往往都会出现越优化越冗余 ， 很容易让企业出现经营困局 ， 耗费大量成本 。这就让很多企业着手于以结果为导向 ， 把以往的绩效考核（KPI） ， 转型为目标关键成果（OKR） ， 这对团队的个体素质考验非常大 。因此企业在经营环节中 ， 把关键节点 ， 和现有体系要逐步融合 。
互联网企业的逐步融合
很多企业想直面结果 ， 为了保证企业合理的经营 ， 会提升职能对接营销的关键节点 ， 互联网企业或者传统企业都想直面营销 。通常非电商类企业想要做到这一点 ， 难度很大 ， 但是电商类企业 ， 缺少了市场推广和营销的环节 ， 想要直接获得利润 ， 难度堪比登天 。没有哪个企业能够在刚被孵化出来的时候就能有一定的市场 ， 都是通过市场运营的环节 ， 不断曝光企业的品牌影响力 ， 得以提升目标用户的关注度 ， 逐步拓展企业影响力 ， 逐步占领市场 。
因此互联网企业在采用目标关键结果的这一环节 ， 要先考虑 ， 如何提升品牌影响力把品牌影响力 ， 演化到用户端的众人皆知 ， 最后形成营销 ， 并且拓展口碑占领市场 。把这个可以分解成多个目标结果导向 ， 可以做成阶段性OKR 。品牌拓展阶段 ， 分为几个小的节点；用户拓展阶段分为几个小的节点；最后形成行销环节 。拓展营销环节 ， 又可以进行一次升级 。
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【#品牌#网络营销：深度营销利于企业突发事件下的转型提升】因此不要过于快速的占领市场 ， 要根据互联网的属性 ， 首先保证产品信息的曝光 ， 然后再逐步吸收目标用户 ， 不断地提升品牌与用户接触的亲密感 ， 让用户得以认可 。并且提升品牌在用户思维中的体验程度 。
企业在遇到危机的时候要迅速转化传统职能 ， 加速OKR的应用 ， 但是不要过于程式化 ， 要把关键节点 ， 作为考量 ， 提升到一个阶段 ， 避免出现只重利 ， 不重过程 ， 最后导致中间环节溃退 。企业在互联网营销环节这一点非常重要 。
融合属性拓展客户
为了避免企业的拔苗助长 ， 一定要融合市场属性拓展客户 ， 否则客户丢失 ， 最后连企业在市场的根基都难以保证 ， 这是企业在经营过程中最危险的情况 。因此， 要重视市场属性 ， 避免出现打错了方向的情况 ， 长城不是一天垒成的 ， 没有任何一个企业能够在一瞬间就占领互联网 ， 或者形成用户大品牌效应 。
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要保证逐步融合市场 ， 提升融入速度 ， 很多企业想快速融入 ， 但是中间环节完全疏忽了 ， 或者把中间环节直接给溃退了 ， 也有的企业是中间环节冗余程度太多 ， 形成了成本上的浪费 ， 这都是不可取 ， 要找到重点、关键节点 ， 去营销 ， 也是为了企业提升抗风险能力 。避免企业在遇到危机的时候 ， 出现不好的效果 ， 因此要重视企业的发展进程 。
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