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讯息■苏宁133亿净利润中83%来自阿里股权，苏宁置业被曝欠税超8亿元( 二 )


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（苏宁易购2018年交易类别占比图）
集中火力发展网购平台之下 ， 伴随着的是公司整体扣非净利润的不断下跌 。 2014年起 ， 公司扣非净利润开始为负 ， 并延续至今 。

讯息■苏宁133亿净利润中83%来自阿里股权，苏宁置业被曝欠税超8亿元
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在此情况下 ， 一系列“旁门左道”轮番上阵 ， 成为支撑总体净利润的主力军 。
分别为售后租回业务产生的营业外收入 ， 以及出售子公司及卖股权产生的投资收益 。
售后租回可以简单理解为“刷新价值”后 ， 以公允价值出售标的资产 ， 然后再向购买方租回资产 ， 在使用期内分期支付租金 。
2014年售后租回11家门店物业 ， 以26.52的营业外收入力挽狂澜 。
2015年售后租回14家门店物业 ， 赚了14.15亿元的营业外收入 ， 卖了经营不善的PPTV ， 产生投资收益14.47亿元 ，
2016年不仅用售后租回6家供应链仓储物业带来5.39亿元的营业外收入 ， 还卖了子公司北京京朝100%的股权 ， 产生投资收益13.04亿元 。
2017年和2018年则大手笔卖了阿里股权 ， 归母净利润全靠投资收益 。

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苏宁这些年就是在变着花样“补贴家用” ， 一直撑到了现在 。
2018年苏宁易购网购平台的亏损还在继续 ， 与此同时 ， 苏宁小店成为了苏宁易购重金打造的另一主角 。
然而上市公司有业绩压力 ， 装不下两个亏损的主子 ， 2018年10月 ， 苏宁小店带着总资产5.76亿元、未清偿负债6.53亿元 ， 以及亏损2.96亿元 ， 脱离了上市实体 。
此后由张近东之子张康阳通过两家境外公司持有其65%股权 ， 苏宁易购通过苏宁国际持有余下的35%股权 。
虽然脱离了上市公司体内 ， 但是张家父子重点发展苏宁小店的意识是显而易见的 。
截至2019年3月18日 ， 苏宁小店宣布全国第5000家店落地成都 。 2017年末苏宁小店才仅仅23家 。

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苏宁小店总裁鲍俊伟在联商网专访中曾表示 ， 一家店投入成本在100万左右 ， 按照5000家门店来算 ， 这是一笔50亿元的投入 ， 并且还将继续 。
一年开出近5000家自营便利店 ， 与苏宁旗下其他类别的门店数量相比 ， 显示其砸钱的决心 。

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花50亿元买个跟风？苏宁小店并非便利店那么简单 。
除了生鲜食品以及常见的日用快消品 ， 店内还引入了苏宁有房、苏宁帮客、苏宁彩票和苏宁金融等多个自营业务 。 当然最直接的还是和苏宁小店合为一体的移动端app“苏宁小店” 。
作为深入社区和办公区的苏宁小店 ， 其实是一个基于场景的流量入口 ，用快消集团负责人卞农的话来定位 ， 就是“O2O社区店” 。
也就是说 ， 苏宁小店存在的意义 ， 更多在于为苏宁易购自营的其它品牌提供端口 。
而在自身盈利方面 ， 除了赚取生鲜和快消品的微薄利润 ， 苏宁小店很大程度上寄希望于苏宁有房 。
直接依托大规模铺开的苏宁小店线下实体 ， 以无中介模式 ， 上线一个二手房交易服务平台 。
相较于链家等房产买卖中介 ， 动辄几万到十几万的中介费 ， 苏宁小店打出了“按套收费 ， 每套服务费9999元”的招牌 。
这是颠覆性的、与整个传统中介行业开战的叫嚣 ， 而喊出这样的口号 ， 或许与其零售出身的基因摆脱不了关系 。
鲍俊伟在采访中曾说到：“苏宁有房将是小店的主营业务 ， 我们内部开玩笑说 ， 在南京300万一套房子很常见 ， 10套3000万 ， 30套房子就1亿了 ， 我们会产生很多销售额过亿元的苏宁小店 。 ”


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